Pro urychlení energetické transformace a přípravu cesty pro klimaticky příznivý energetický systém rozšiřuje provozovatel přenosové soustavy Amprion německou elektrickou síť.
Velmi vysokonapěťová síť transportuje elektřinu v oblasti od Dolního Saska až po Alpy a podporuje průmysl při dekarbonizaci. Díky rozsáhlému projektu A-Nord bude společnost Amprion transportovat větrnou energii ze severu Dolního Saska do Severního Porýní-Vestfálska a s přenosovým výkonem dvou gigawattů pokryje potřebu dvou milionů lidí. Pro tento projekt s přibližně 300 km zemního kabelu počítá společnost Amprion s dobou výstavby přibližně tři roky.
Dr. Jörn Koch, vedoucí pro síťové projekty stejnosměrného proudu, v rozhovoru vysvětluje, jak společnost Amprion formuje energetickou transformaci.
Požadované elektrické trasy ze severu na jih dosahují v oblasti hlubinného a potrubního inženýrství nové dimenze. Věříte, že realizace bude od roku 2024 probíhat podle plánu?
Jsme docela optimističtí, ale určitý faktor nejistoty přetrvává, pokud jde o průběh schvalovacích řízení. I výsledek participačního řízení může mít dopad na časový plán. Společnost Amprion má ale v zásadě vytvořeny veškeré předpoklady pro zahájení výstavby v roce 2024 a včas si zajistila i potřebné zdroje v oblasti hlubinného inženýrství a plánování. Pořízení materiálu, jako jsou trubky na ochranu kabelů, lze iniciovat v krátké době, pořízení potřebných soukromých práv rovněž začalo. Tak budeme mít k zahájení výstavby dostatečnou stavební volnost. Zpožděním ve schvalovacím řízení se snažíme předem zabránit, například trvalou a intenzivní výměnou informací se schvalovacím úřadem. I naše technicky a environmentálně velmi kvalitní podklady plánů, které jsou vytvářeny společně s našimi poskytovateli služeb, nás naplňují optimismem, že po fázi participace dojde jen k malým změnám plánů a časové prodlevě se tak lze vyhnout. Vidíte: Amprion si udělal domácí úkoly.
Byla zvláště zvažována dodávka kapacit HDD?
Dostupnost kapacit HDD pro realizaci projektů HVDC (vysokonapěťové stejnosměrné přenosové soustavy) hraje samozřejmě důležitou roli. Proto jsme například u A-Nord dbali na to, abychom si včas zajistili i potřebné kapacity HDD. Metodu vrtání ale neposuzujeme odděleně, nýbrž se obecně snažíme včas zajistit potřebné zdroje.
Společnost Amprion se včas zaměřila na integrované projektové řízení (IPA). Jaké byly důvody?
Výchozím bodem pro toto rozhodnutí bylo komplexní posouzení situace, které nám objasnilo různé problémy a výzvy. A-Nord, jako každý velký stavební projekt, bude realizován prostřednictvím oddělených projektových fází, tedy od schválení přes plánování, pořízení a výstavbu až po uvedení do provozu. Jen zřídka se zájmy všech zúčastněných stran zcela shodují. Zatímco například pro stranu A jsou žádoucí proaktivní včasná řešení problémů, strana B se může zaměřit na dodatky ke zvýšení zisku.
Klasickými problémy jsou také zpoždění termínů z důvodu nedostatečné koordinace mezi zúčastněnými stranami, zásadní tendence vyhýbat se odpovědnosti nebo spory mezi zúčastněnými stranami. Všem těmto specifickým rizikům a výzvám chceme konstruktivně a cíleně čelit a od zavedení postupu IPA si slibujeme novou kulturu spolupráce mezi zadavatelem a dodavatelem. Konkrétně si slibujeme lepší, intenzivnější a kreativnější výměnu informací a lepší propojení mezi všemi zúčastněnými stranami ve všech projektových fázích. Tolik k teorii. Zda a do jaké míry se tyto výhody projeví v praktické realizaci, ukáže čas. Z našeho pohledu jsou ale šance v každém případě větší než rizika – alespoň pokud se dají dohromady ti správní partneři.
Můžete postup IPA krátce vysvětlit našim čtenářům?
Velmi zjednodušeně řečeno, integrovaná realizace projektu spočívá v dosažení rovnocenné, a tím i efektivnější a užší spolupráce všech zúčastněných stran pomocí spravedlivých a transparentních hodnot. Konkrétně se to daří díky otevřené komunikaci a transparentním procesům a mechanismům. Tímto způsobem lze vytvořit partnerskou kulturu „no blame, no dispute“, v níž všichni projektoví partneři, tedy investor, Planer a stavební firma, společně přebírají odpovědnost jako tým a v případě potřeby nacházejí flexibilní řešení vzniklých komplikací. Integrovaná realizace projektu funguje pouze se správnými partnery. Proto je výběrové řízení složité a časově náročné. Intenzivní fáze přípravy, resp. výběru však zajišťuje, že kompetence a zájmy uchazečů přesně harmonizují s kompetencemi a zájmy společnosti Amprion a že lze společně úspěšně realizovat integrovanou realizaci projektu.
