Aby przyspieszyć transformację energetyczną i przygotować grunt pod przyjazny dla klimatu system energetyczny, operator sieci przesyłowej Amprion rozbudowuje niemiecką sieć elektroenergetyczną.
Sieć najwyższych napięć przesyła energię elektryczną na obszarze od Dolnej Saksonii po Alpy i wspiera przemysł w dekarbonizacji. Dzięki dużemu projektowi A-Nord firma Amprion będzie transportować energię wiatrową z północy Dolnej Saksonii do Nadrenii Północnej-Westfalii i, dzięki zdolności przesyłowej wynoszącej dwa gigawaty, zaspokoi zapotrzebowanie dwóch milionów ludzi. Dla tego projektu kabla ziemnego o długości około 300 km firma Amprion przewiduje czas budowy wynoszący około trzech lat.
Dr Jörn Koch, kierownik ds. projektów sieci prądu stałego, wyjaśnia w wywiadzie, w jaki sposób Amprion kształtuje transformację energetyczną.
Wymagane trasy elektroenergetyczne z północy na południe osiągają nowy wymiar pod względem zdolności w zakresie budownictwa podziemnego i rurociągów. Czy uważa Pan, że realizacja będzie przebiegać zgodnie z planem od 2024 roku?
Jesteśmy całkiem optymistyczni, ale pewien czynnik niepewności pozostaje w odniesieniu do przebiegu postępowań zatwierdzających. Również wynik postępowania partycypacyjnego może mieć wpływ na harmonogram. Zasadniczo jednak Amprion stworzył wszystkie warunki wstępne do rozpoczęcia budowy w 2024 roku, a także odpowiednio wcześnie związał niezbędne zasoby w zakresie budownictwa podziemnego i planowania. Zakup materiałów, takich jak rury ochronne kabli, może zostać zainicjowany w krótkim czasie, a także rozpoczęto nabywanie niezbędnych praw prywatnych. W ten sposób będziemy mieli wystarczającą swobodę budowy na rozpoczęcie budowy. Staramy się z góry wykluczyć opóźnienia w postępowaniu zatwierdzającym, na przykład poprzez stałą i intensywną wymianę informacji z organem zatwierdzającym. Również nasze bardzo dobre pod względem technicznym i środowiskowym dokumenty planistyczne, które są sporządzane wspólnie z naszymi usługodawcami, napawają nas optymizmem, że po fazie partycypacji nastąpią tylko niewielkie zmiany w planach, a tym samym uda się uniknąć opóźnień. Jak Pan widzi: Amprion odrobił zadanie domowe.
Czy zakup zdolności HDD był traktowany w sposób szczególny?
Oczywiście dostępność zdolności HDD odgrywa ważną rolę w realizacji projektów HVDC (wysokonapięciowych prądu stałego). Dlatego na przykład w przypadku A-Nord zwróciliśmy uwagę na to, aby odpowiednio wcześnie związać z nami niezbędne zdolności HDD. Nie rozpatrujemy jednak metody wiercenia oddzielnie, ale ogólnie staramy się zabezpieczyć niezbędne zasoby z odpowiednim wyprzedzeniem.
Firma Amprion wcześnie postawiła na zintegrowane zarządzanie projektem (IPA). Jakie były powody?
Punktem wyjścia dla tej decyzji była kompleksowa ocena sytuacji, która uwidoczniła nam różne problemy i wyzwania. A-Nord, jak każde duże przedsięwzięcie budowlane, jest realizowany w oddzielnych fazach projektu, tj. od zatwierdzenia przez Planer, zakup i budowę po uruchomienie. Rzadko zdarza się, aby interesy wszystkich zaangażowanych stron były w pełni zgodne. Podczas gdy na przykład dla strony A pożądane są proaktywne, wczesne rozwiązania problemów, strona B może stawiać na dodatkowe zlecenia w celu zwiększenia zysków.
Klasyczne problemy to również opóźnienia w terminach z powodu braku koordynacji między zaangażowanymi stronami, zasadnicza tendencja do unikania odpowiedzialności lub spory między zaangażowanymi stronami. Chcemy konstruktywnie i w sposób zorientowany na cel stawić czoła wszystkim tym specyficznym zagrożeniom i wyzwaniom i oczekujemy, że wprowadzenie procedury IPA przyniesie nową kulturę współpracy między zleceniodawcą a zleceniobiorcą. Konkretnie, mamy nadzieję na lepszą, intensywniejszą i bardziej kreatywną wymianę informacji oraz lepszą sieć kontaktów między wszystkimi zaangażowanymi stronami we wszystkich fazach projektu. Tyle teorii. Czas pokaże, czy i w jakim stopniu korzyści te dadzą się zrealizować w praktyce. Z naszej perspektywy szanse są jednak w każdym razie większe niż ryzyko – przynajmniej, jeśli połączy się właściwych partnerów.
Czy może Pan krótko wyjaśnić procedurę IPA naszym czytelnikom?
Mówiąc bardzo ogólnie, zintegrowane realizowanie projektów polega na osiągnięciu bardziej efektywnej i bliższej współpracy wszystkich zaangażowanych stron za pomocą uczciwych i transparentnych wartości. Konkretnie, udaje się to dzięki otwartej komunikacji i transparentnym procesom oraz mechanizmom. W ten sposób można ustanowić partnerską kulturę „no blame, no dispute”, w ramach której wszyscy partnerzy projektu, czyli inwestor, Planer i wykonawca, wspólnie ponoszą odpowiedzialność jako zespół i w razie potrzeby znajdują elastyczne rozwiązania dla pojawiających się komplikacji. Zintegrowane realizowanie projektów działa tylko z odpowiednimi partnerami. Dlatego też proces selekcji jest złożony i czasochłonny. Intensywna faza przygotowawcza lub selekcyjna zapewnia jednak, że kompetencje i interesy kandydatów dokładnie harmonizują się z kompetencjami i interesami Amprion i że zintegrowane realizowanie projektów można wspólnie wdrożyć z sukcesem.
