For at fremme energiomstillingen og bane vejen for et klimavenligt energisystem udbygger transmissionsnetsoperatøren Amprion det tyske elnet.
Højspændingsnettet transporterer strøm i et område fra Niedersachsen til Alperne og støtter industrien i dekarboniseringen. Med det store projekt A-Nord vil Amprion transportere vindstrøm fra det nordlige Niedersachsen til Nordrhein-Westfalen og med en transmissionskapacitet på to gigawatt dække behovet for to millioner mennesker. For dette projekt med ca. 300 km jordkabler forventer Amprion en byggetid på omkring tre år.
Dr. Jörn Koch, leder af netprojekter for jævnstrøm, forklarer i interviewet, hvordan Amprion former energiomstillingen.
De nødvendige el-tracéer fra nord til syd når en ny dimension, når det gælder anlægs- og rørledningskapacitet. Tror De, at implementeringen vil forløbe planmæssigt fra 2024?
Vi er absolut optimistiske, men der er stadig en vis usikkerhedsfaktor i forhold til godkendelsesprocedurernes forløb. Resultatet af høringsprocessen kan også have indflydelse på tidsplanen. Grundlæggende har Amprion dog skabt alle forudsætninger for en byggestart i 2024 og har også på et tidligt tidspunkt sikret de nødvendige ressourcer i forhold til anlægsarbejde og planlægning. Indkøb af materiale som f.eks. kabelbeskyttelsesrør kan iværksættes med kort varsel, og erhvervelsen af de nødvendige private rettigheder er også gået i gang. På den måde vil vi have tilstrækkelig handlefrihed ved byggestart. Vi forsøger at udelukke forsinkelser i godkendelsesproceduren på forhånd, f.eks. gennem en permanent og intensiv dialog med godkendelsesmyndigheden. Vores teknisk og miljømæssigt meget gode planlægningsdokumenter, som er udarbejdet sammen med vores tjenesteudbydere, gør os også overbeviste om, at der kun vil ske mindre planændringer efter høringsfasen, og at tidsforsinkelser dermed kan undgås. Som De kan se: Amprion har gjort sit hjemmearbejde.
Blev indkøbet af HDD-kapacitet overvejet særskilt?
Naturligvis spiller tilgængeligheden af HDD-kapacitet en vigtig rolle for realiseringen af HGÜ-projekterne (højspændings-jævnstrøms-transmission). Derfor har vi f.eks. ved A-Nord sørget for at sikre os den nødvendige HDD-kapacitet på et tidligt tidspunkt. Vi betragter dog ikke boreprocessen særskilt, men bestræber os generelt på at sikre de nødvendige ressourcer tidligt.
Amprion satsede tidligt på integreret projektlevering (IPA). Hvad var bevæggrundene?
Udgangspunktet for denne beslutning var en omfattende situationsvurdering, som tydeliggjorde forskellige problemer og udfordringer for os. A-Nord afvikles, som ethvert andet stort byggeprojekt, i separate projektfaser, dvs. fra godkendelse over planlægning, indkøb og byggeri til idriftsættelse. Det er sjældent, at alle involveredes interesser stemmer helt overens. Mens proaktive, tidlige problemløsninger f.eks. er ønskværdige for part A, kan part B satse på tillægsordrer for at øge fortjenesten.
Klassiske problemer er også tidsforsinkelser på grund af manglende koordinering mellem de involverede, en generel tendens til at vige tilbage fra ansvar eller tvister mellem de involverede. Vi ønsker at imødegå alle disse specifikke risici og udfordringer på en konstruktiv og målorienteret måde, og vi forventer, at indførelsen af IPA-processen vil skabe en ny samarbejdskultur mellem bygherre og entreprenør. Konkret håber vi på en bedre, mere intensiv og kreativ udveksling og et bedre netværk mellem alle involverede i alle projektfaser. Så meget for teorien. Tiden vil vise, om og i hvilket omfang disse fordele kan realiseres i den praktiske gennemførelse. Efter vores mening er mulighederne dog under alle omstændigheder større end risiciene – i det mindste hvis man bringer de rigtige partnere sammen.
Kan De kort forklare IPA-processen for vores læsere?
Meget groft sagt handler integreret projektlevering om at opnå et ligeværdigt og dermed mere effektivt og tættere samarbejde mellem alle involverede ved hjælp af rimelige og gennemsigtige værdier. Konkret opnås dette gennem åben kommunikation og gennemsigtige processer og mekanismer. På den måde kan der etableres en partnerskabsbaseret „no blame, no dispute“-kultur, hvor alle projektpartnere, dvs. bygherre, Ingeniør og entreprenør, tager et fælles ansvar som et team og i tvivlstilfælde finder fleksible løsninger på opståede komplikationer. En integreret projektlevering fungerer kun med de rigtige partnere. Derfor er udvælgelsesprocessen også kompleks og ret tidskrævende. Den intensive forberedelses- og udvælgelsesfase sikrer dog, at ansøgernes kompetencer og interesser harmonerer præcis med Amprions, og at en integreret projektlevering kan gennemføres succesfuldt i fællesskab.
