For at fremme energiomstillingen og bane vejen for et klimavenligt energisystem udvider transmissionssystemoperatøren Amprion det tyske elnet.
Højspændingsnettet transporterer elektricitet i et område fra Niedersachsen til Alperne og støtter industrien i dekarboniseringen. Med det store projekt A-Nord vil Amprion transportere vindkraft fra det nordlige Niedersachsen til Nordrhein-Westfalen og dække behovet for to millioner mennesker med en transmissionskapacitet på to gigawatt. Amprion forventer en byggetid på ca. tre år for dette projekt med ca. 300 km jordkabel.
Dr. Jörn Koch, leder af netprojekter for jævnstrøm, forklarer i et interview, hvordan Amprion former energiomstillingen.
De nødvendige elledninger fra nord til syd når en ny dimension med hensyn til dybde- og rørledningsbygningskapacitet. Tror du, at implementeringen vil forløbe som planlagt fra 2024?
Vi er bestemt optimistiske, men en vis usikkerhedsfaktor forbliver med hensyn til forløbet af godkendelsesprocedurerne. Resultatet af deltagelsesprocessen kan også have en indvirkning på tidsplanen. Amprion har dog grundlæggende skabt alle forudsætninger for en byggestart i 2024 og har også tidligt bundet de nødvendige ressourcer med hensyn til dybbygning og Planer. Indkøb af materialer som kabelbeskyttelsesrør kan initieres på kort sigt, og indkøb af de nødvendige private rettigheder er også startet. På den måde har vi tilstrækkelig byggepladsfrihed ved byggestart. Vi forsøger på forhånd at udelukke forsinkelser i godkendelsesprocessen, f.eks. gennem en permanent og intensiv udveksling med godkendelsesmyndigheden. Vores teknisk og miljømæssigt meget gode Planer-dokumenter, som er udarbejdet sammen med vores tjenesteudbydere, gør os også sikre på, at der kun vil ske mindre Planer-ændringer efter deltagelsesfasen, og at tidsforsinkelser dermed kan afværges. Du kan se: Amprion har gjort sit hjemmearbejde.
Er indkøb af HDD-kapacitet blevet særligt overvejet?
Tilgængeligheden af HDD-kapacitet til realisering af HVDC (højspændings-jævnstrømstransmission) – projekter spiller naturligvis en vigtig rolle. Derfor har vi f.eks. i A-Nord sørget for også at binde de nødvendige HDD-kapaciteter til os i god tid. Vi betragter dog ikke boreprocessen særskilt, men er generelt opsatte på at sikre de nødvendige ressourcer tidligt.
Amprion har tidligt satset på integreret projektafvikling (IPA). Hvad var bevæggrundene?
Udgangspunktet for denne beslutning var en omfattende situationsvurdering, der tydeliggjorde forskellige problemer og udfordringer for os. A-Nord, som ethvert stort byggeprojekt, afvikles over separate projektfaser, dvs. fra godkendelse over Planer, indkøb og byggeri til idriftsættelse. Kun sjældent stemmer alle involveredes interesser fuldstændig overens. Mens f.eks. proaktive, tidlige problemløsninger er ønskelige for part A, kan part B satse på tillæg for at øge fortjenesten.
Klassiske problemer er også forsinkelser på grund af manglende koordinering mellem de involverede, en grundlæggende tendens til at vige tilbage fra ansvar eller tvister mellem de involverede. Vi ønsker at imødegå alle disse specifikke risici og udfordringer konstruktivt og målrettet og forventer, at indførelsen af IPA-proceduren vil skabe en ny kultur for samarbejde mellem bygherre og entreprenør. Konkret håber vi på en bedre, mere intensiv og kreativ udveksling og en bedre netværksdannelse mellem alle involverede i alle projektfaser. Så meget for teorien. Om og i hvilket omfang disse fordele kan realiseres i den praktiske implementering, vil tiden vise. Set fra vores synspunkt er chancerne dog under alle omstændigheder større end risiciene – i det mindste, hvis man samler de rigtige partnere.
Kan du kort forklare IPA-proceduren for vores læsere?
Helt overordnet handler integreret projektudvikling om at opnå et mere ligeværdigt og dermed mere effektivt og tæt samarbejde mellem alle involverede parter ved hjælp af fair og transparente værdier. Konkret opnås dette gennem åben kommunikation og transparente processer og mekanismer. På den måde kan der etableres en partnerskabsbaseret “no blame, no dispute”-kultur, hvor alle projektpartnere, dvs. bygherre, Planer og entreprenører, i fællesskab tager ansvar som et team og om nødvendigt finder fleksible løsninger på eventuelle komplikationer. En integreret projektudvikling fungerer kun med de rigtige partnere. Derfor er udvælgelsesprocessen også kompleks og tidskrævende. Den intensive forberedelses- eller udvælgelsesfase sikrer dog, at ansøgernes kompetencer og interesser stemmer præcist overens med Amprions, og at en integreret projektudvikling kan implementeres med succes i fællesskab.
