För att driva energiomställningen framåt och bana väg för ett klimatvänligt energisystem bygger systemansvarig Amprion ut det tyska elnätet.
Högspänningsnätet transporterar el i ett område från Niedersachsen till Alperna och stöder industrin i dess avkarbonisering. Med storprojektet A-Nord kommer Amprion att transportera vindkraft från norra Niedersachsen till Nordrhein-Westfalen och med en överföringskapacitet på två gigawatt täcka behovet för två miljoner människor. För detta projekt med cirka 300 km markkabel räknar Amprion med en byggtid på cirka tre år.
Dr. Jörn Koch, chef för nätprojekt likström, förklarar i intervjun hur Amprion utformar energiomställningen.
De nödvändiga elledningarna från norr till söder når en ny dimension när det gäller kapacitet för mark- och rörledningsbyggnad. Tror du att genomförandet kommer att följa planen från 2024?
Vi är ganska optimistiska, men en viss osäkerhetsfaktor kvarstår gällande godkännandeprocesserna. Resultatet av samrådsförfarandet kan också påverka tidsplanen. I grund och botten har Amprion dock skapat alla förutsättningar för byggstart 2024 och även bundit de nödvändiga resurserna för markarbeten och planering i god tid. Upphandling av material som kabelskyddsrör kan initieras med kort varsel, och upphandling av nödvändiga privata rättigheter har också påbörjats. På så sätt kommer vi att ha tillräcklig byggfrihet vid byggstart. Vi försöker utesluta förseningar i godkännandeprocessen i förväg, till exempel genom ett permanent och intensivt utbyte med godkännandemyndigheten. Våra tekniskt och miljömässigt mycket goda planeringsunderlag, som tas fram tillsammans med våra tjänsteleverantörer, gör oss också övertygade om att det endast kommer att ske små planändringar efter samrådsfasen och att tidsfördröjningar därmed kan undvikas. Du ser: Amprion har gjort sin hemläxa.
Har upphandlingen av HDD-kapacitet beaktats särskilt?
Naturligtvis spelar tillgången på HDD-kapacitet en viktig roll för förverkligandet av HVDC-projekten (högspänd likströmsöverföring). Därför har vi till exempel för A-Nord sett till att binda nödvändig HDD-kapacitet i god tid. Vi betraktar dock inte borrningsmetoden separat, utan strävar generellt efter att säkra nödvändiga resurser i god tid.
Amprion satsade tidigt på integrerad projektleverans (IPA). Vad var motiven?
Utgångspunkten för detta beslut var en omfattande lägesbedömning som tydliggjorde diverse problem och utmaningar för oss. A-Nord, liksom varje stort byggprojekt, genomförs i separata projektfaser, det vill säga från godkännande via planering, upphandling och byggnation till driftsättning. Sällan överensstämmer alla intressenters intressen helt. Medan proaktiva tidiga problemlösningar kan vara önskvärda för part A, kan part B satsa på tillägg för att öka vinsten.
Klassiska problem är också tidsfördröjningar på grund av bristande samordning mellan intressenterna, en grundläggande tendens att undvika ansvar eller tvister mellan intressenterna. Vi vill konstruktivt och målinriktat möta alla dessa specifika risker och utmaningar och förväntar oss att införandet av IPA-förfarandet ska leda till en ny samarbetskultur mellan beställare och entreprenör. Konkret hoppas vi på ett bättre, intensivare och mer kreativt utbyte och ett bättre nätverkande mellan alla intressenter i alla projektfaser. Så långt teorin. Om och i vilken utsträckning dessa fördelar kan realiseras i praktiken får tiden utvisa. Från vår synvinkel är dock chanserna i varje fall större än riskerna – åtminstone om man sammanför rätt partner.
Kan du kort förklara IPA-förfarandet för våra läsare?
Mycket grovt uttryckt handlar integrerad projektleverans om att, med hjälp av rättvisa och transparenta värderingar, uppnå ett jämlikt och därmed effektivare och närmare samarbete mellan alla intressenter. Konkret uppnås detta genom öppen kommunikation och transparenta processer och mekanismer. På så sätt kan en partnerskaplig ”no blame, no dispute”-kultur etableras, inom vilken alla projektpartner, det vill säga byggherre, planerare och entreprenör, gemensamt tar ansvar som ett team och vid tveksamhet hittar flexibla lösningar för uppkomna komplikationer. En integrerad projektleverans fungerar endast med rätt partner. Därför är urvalsprocessen komplex och ganska tidskrävande. Genom den intensiva förberedelse- respektive urvalsfasen säkerställs dock att sökandenas kompetenser och intressen harmonierar exakt med Amprions och att en integrerad projektleverans framgångsrikt kan genomföras tillsammans.
