För att driva på energiomställningen och bana väg för ett klimatvänligt energisystem bygger transmissionsnätsoperatören Amprion ut det tyska elnätet.
Högspänningsnätet transporterar el i ett område från Niedersachsen till Alperna och stöder industrin i dess arbete med att minska koldioxidutsläppen. Med det stora projektet A-Nord kommer Amprion att transportera vindkraft från norra Niedersachsen till Nordrhein-Westfalen och med en överföringskapacitet på två gigawatt täcka behovet för två miljoner människor. För detta projekt med cirka 300 km jordkabel räknar Amprion med en byggtid på cirka tre år.
Dr. Jörn Koch, chef för nätprojekt likström, förklarar i en intervju hur Amprion formar energiomställningen.
De nödvändiga kraftledningarna från norr till söder når en ny dimension när det gäller kapacitet för djup- och rörledningsbyggande. Tror du att implementeringen kommer att löpa enligt plan från och med 2024?
Vi är ganska optimistiska, men en viss osäkerhetsfaktor kvarstår när det gäller förloppet för godkännandeprocesserna. Även resultatet av deltagandeprocessen kan påverka tidsplanen. I grund och botten har Amprion dock skapat alla förutsättningar för en byggstart 2024 och även bundit de nödvändiga resurserna i form av anläggningsarbete och planering i ett tidigt skede. Inköp av material som kabelskyddsrör kan initieras på kort sikt, och anskaffningen av de nödvändiga privata rättigheterna har också inletts. På så sätt kommer vi att ha tillräckligt med byggfrihet vid byggstarten. Vi försöker utesluta förseningar i godkännandeprocessen i förväg, till exempel genom ett permanent och intensivt utbyte med godkännandemyndigheten. Även våra tekniskt och miljömässigt mycket bra planeringsdokument, som tas fram tillsammans med våra tjänsteleverantörer, gör oss övertygade om att det efter deltagandefasen endast kommer att ske mindre planändringar och att tidsfördröjning därmed kan undvikas. Ni ser: Amprion har gjort sin läxa.
Har anskaffningen av HDD-kapacitet beaktats särskilt?
Naturligtvis spelar tillgängligheten av HDD-kapacitet för realiseringen av HVDC-projekten (högspänningslikströmsöverföring) en viktig roll. Därför har vi till exempel i A-Nord sett till att binda den nödvändiga HDD-kapaciteten till oss i ett tidigt skede. Vi betraktar dock inte borrningsprocessen separat, utan strävar generellt efter att säkra de nödvändiga resurserna i ett tidigt skede.
Amprion har tidigt satsat på integrerad projektleverans (IPA). Vilka var motiven?
Utgångspunkten för detta beslut var en omfattande lägesbedömning som tydliggjorde olika problem och utmaningar för oss. A-Nord, liksom alla stora byggprojekt, kommer att genomföras i separata projektfaser, det vill säga från godkännande via planering, upphandling och byggande till driftsättning. Det är sällan som alla inblandades intressen stämmer helt överens. Medan till exempel proaktiva tidiga problemlösningar är önskvärda för part A, kan part B satsa på tillägg för att öka vinsten.
Klassiska problem är också förseningar på grund av bristande samordning mellan de inblandade, en grundläggande tendens att dra sig för ansvar eller tvister mellan de inblandade. Vi vill bemöta alla dessa specifika risker och utmaningar på ett konstruktivt och målinriktat sätt och förväntar oss att införandet av IPA-förfarandet ska skapa en ny kultur av samarbete mellan beställare och entreprenör. Konkret hoppas vi på ett bättre, mer intensivt och kreativt utbyte och en bättre samverkan mellan alla inblandade i alla projektfaser. Så mycket om teorin. Om och i vilken utsträckning dessa fördelar kan realiseras i praktiken får tiden utvisa. Enligt vår mening är chanserna dock i alla fall större än riskerna – åtminstone om man sammanför rätt partner.
Kan ni kort förklara IPA-förfarandet för våra läsare?
Mycket förenklat handlar integrerad projektleverans om att uppnå ett likvärdigt och därmed effektivare och närmare samarbete mellan alla inblandade, med hjälp av rättvisa och transparenta värderingar. Konkret uppnås detta genom öppen kommunikation och transparenta processer och mekanismer. På så sätt kan en partnerskapsbaserad kultur skapas, utan skuldbeläggning och tvister, där alla projektpartners, det vill säga byggherre, planer och entreprenörer, gemensamt tar ansvar som ett team och vid behov hittar flexibla lösningar på uppkomna komplikationer. En integrerad projektleverans fungerar bara med rätt partners. Därför är urvalsprocessen komplex och tidskrävande. Genom den intensiva förberedelse- eller urvalsfasen säkerställs dock att de sökandes kompetenser och intressen stämmer väl överens med Amprions och att en integrerad projektleverans kan genomföras framgångsrikt tillsammans.
