Para impulsionar a transição energética e preparar o caminho para um sistema energético amigo do clima, o operador da rede de transporte Amprion está a expandir a rede elétrica alemã.
A rede de muito alta tensão transporta eletricidade numa área que vai da Baixa Saxónia até aos Alpes e apoia a indústria na descarbonização. Com o grande projeto A-Nord, a Amprion irá transportar energia eólica do norte da Baixa Saxónia para a Renânia do Norte-Vestefália e, com uma capacidade de transmissão de dois gigawatts, cobrir as necessidades de dois milhões de pessoas. Para este projeto de cerca de 300 km de cabos subterrâneos, a Amprion prevê um período de construção de cerca de três anos.
O Dr. Jörn Koch, Diretor de Projetos de Rede de Corrente Contínua, explica numa entrevista como a Amprion está a moldar a transição energética.
As linhas elétricas necessárias de norte a sul atingem uma nova dimensão em termos de capacidade de construção subterrânea e de condutas. Acredita que a implementação decorrerá conforme o planeado a partir de 2024?
Estamos bastante otimistas, mas mantém-se um certo fator de incerteza quanto ao desenrolar dos processos de licenciamento. Também o resultado do processo de participação pode ter impacto no calendário. No entanto, em termos gerais, a Amprion criou todas as condições para o início da construção em 2024 e assegurou atempadamente os recursos necessários no que diz respeito a obras subterrâneas e Planeamento. A aquisição de materiais como tubos de proteção de cabos pode ser iniciada a curto prazo; a aquisição dos direitos privados necessários também já está em curso. Assim, no início da construção teremos liberdade de obra suficiente. Procuramos excluir antecipadamente atrasos no processo de licenciamento, por exemplo, através de um intercâmbio permanente e intensivo com a autoridade licenciadora. Também a nossa documentação de Planeamento, tecnicamente e ambientalmente muito sólida, elaborada em conjunto com os nossos prestadores de serviços, dá-nos confiança de que, após a fase de participação, haverá apenas pequenas alterações ao planeamento e que, assim, se poderá evitar atrasos. Como vê: a Amprion fez o trabalho de casa.
A aquisição de capacidades de HDD foi analisada de forma especial?
Naturalmente, a disponibilidade de capacidades de HDD desempenha um papel importante na concretização dos projetos de HGÜ (transmissão em corrente contínua de alta tensão). Por isso, por exemplo, no A-Nord tivemos o cuidado de assegurar atempadamente para nós as capacidades de HDD necessárias. No entanto, não analisamos o método de perfuração separadamente, mas procuramos, de forma geral, garantir atempadamente os recursos necessários.
A Amprion apostou desde cedo na execução integrada do projeto (IPA). Quais foram os motivos?
O ponto de partida para esta decisão foi uma avaliação abrangente da situação, que nos evidenciou diversos problemas e desafios. O A-Nord, como qualquer grande obra, será executado em fases de projeto separadas, ou seja, desde o licenciamento, passando pelo Planeamento, aquisição e construção, até à colocação em serviço. Raramente os interesses de todos os envolvidos coincidem por completo. Enquanto, por exemplo, para a parte A são desejáveis soluções proativas e precoces para os problemas, a parte B pode apostar em aditamentos para aumentar os lucros.
Problemas clássicos são também atrasos de prazos devido à falta de coordenação entre os envolvidos, uma tendência geral para recuar perante a responsabilidade ou litígios entre as partes. Queremos enfrentar todos estes riscos e desafios específicos de forma construtiva e orientada para objetivos e esperamos, com a introdução do procedimento IPA, uma nova cultura de colaboração entre o dono de obra e o empreiteiro. Concretamente, esperamos um intercâmbio melhor, mais intenso e mais criativo e uma melhor interligação entre todos os envolvidos em todas as fases do projeto. Isto quanto à teoria. Se e em que medida estas vantagens se poderão concretizar na implementação prática, o tempo o dirá. Do nosso ponto de vista, as oportunidades são, em qualquer caso, maiores do que os riscos – pelo menos, se juntarmos os parceiros certos.
Pode explicar brevemente o procedimento IPA aos nossos leitores?
De forma muito geral, a execução integrada do projeto visa, com a ajuda de valores justos e transparentes, alcançar uma colaboração em pé de igualdade e, assim, mais eficiente e mais estreita entre todos os envolvidos. Concretamente, isto é conseguido através de comunicação aberta e processos e mecanismos transparentes. Desta forma, pode estabelecer-se uma cultura de parceria “no blame, no dispute”, na qual todos os parceiros do projeto, ou seja, o dono de obra, o Planeamento e os Bauunternehmer, assumem conjuntamente a responsabilidade como equipa e, em caso de dúvida, encontram soluções flexíveis para as complicações que surjam. Uma execução integrada do projeto só funciona com os parceiros certos. Por isso, o processo de seleção também é complexo e bastante moroso. No entanto, através da fase intensiva de preparação e/ou seleção, garante-se que as competências e os interesses dos candidatos harmonizam exatamente com os da Amprion e que uma execução integrada do projeto pode ser implementada com sucesso em conjunto.
Fonte: Sustentabilidade
