Para impulsionar a transição energética e preparar o caminho para um sistema de energia amigo do clima, a operadora de redes de transporte Amprion está a expandir a rede elétrica alemã.
A rede de alta tensão transporta eletricidade numa área que se estende da Baixa Saxónia até aos Alpes e apoia a indústria na descarbonização. Com o grande projeto A-Nord, a Amprion transportará eletricidade eólica do norte da Baixa Saxónia para a Renânia do Norte-Vestefália e, com uma capacidade de transmissão de dois gigawatts, cobrirá as necessidades de dois milhões de pessoas. Para este projeto de cerca de 300 km de cabo subterrâneo, a Amprion prevê um período de construção de cerca de três anos.
O Dr. Jörn Koch, Diretor de Projetos de Rede de Corrente Contínua, explica na entrevista como a Amprion molda a transição energética.
As linhas de energia necessárias de norte a sul atingem uma nova dimensão em termos de capacidade de engenharia civil e construção de oleodutos. Acredita que a implementação decorrerá conforme planeado a partir de 2024?
Estamos bastante otimistas, mas permanece um certo fator de incerteza em relação ao curso dos procedimentos de aprovação. O resultado do processo de participação também pode ter um impacto no cronograma. No entanto, em princípio, a Amprion criou todas as condições para o início da construção em 2024 e também garantiu os recursos necessários em termos de engenharia civil e planeamento numa fase inicial. A aquisição de material, como tubos de proteção de cabos, pode ser iniciada a curto prazo, e a aquisição dos direitos privados necessários também já começou. Desta forma, teremos liberdade de construção suficiente para o início da construção. Tentamos evitar atrasos no processo de aprovação antecipadamente, por exemplo, através de um intercâmbio permanente e intensivo com a autoridade de aprovação. Os nossos documentos de planeamento tecnicamente e ambientalmente muito bons, que são elaborados em conjunto com os nossos prestadores de serviços, também nos dão confiança de que haverá apenas pequenas alterações no plano após a fase de participação e que, assim, se poderá evitar um atraso. Como pode ver: a Amprion fez o seu trabalho de casa.
A aquisição de capacidades de HDD foi particularmente considerada?
Naturalmente, a disponibilidade de capacidades de HDD para a realização dos projetos HVDC (transmissão de corrente contínua de alta tensão) desempenha um papel importante. É por isso que, por exemplo, no A-Nord, garantimos também as capacidades de HDD necessárias numa fase inicial. No entanto, não consideramos o processo de perfuração separadamente, mas estamos geralmente empenhados em garantir os recursos necessários numa fase inicial.
A Amprion apostou cedo na execução integrada de projetos (IPA). Quais foram as motivações?
O ponto de partida para esta decisão foi uma avaliação abrangente da situação, que nos revelou diversos problemas e desafios. O A-Nord, como qualquer grande projeto de construção, é processado através de fases de projeto separadas, ou seja, desde a aprovação, passando pelo planeamento, aquisição e construção, até à colocação em funcionamento. Raramente os interesses de todos os envolvidos coincidem totalmente. Enquanto, por exemplo, para a parte A, as soluções de problemas proativas e precoces são desejáveis, a parte B pode apostar em suplementos para aumentar os lucros.
Os problemas clássicos também incluem atrasos devido à falta de coordenação entre os envolvidos, uma tendência fundamental para recuar perante a responsabilidade ou litígios entre os envolvidos. Queremos enfrentar todos estes riscos e desafios específicos de forma construtiva e orientada para os objetivos e esperamos que a introdução do processo IPA traga uma nova cultura de cooperação entre o cliente e o empreiteiro. Concretamente, esperamos um intercâmbio melhor, mais intenso e mais criativo e uma melhor ligação em rede entre todos os envolvidos em todas as fases do projeto. Até aqui a teoria. O tempo dirá se e em que medida estas vantagens podem ser concretizadas na implementação prática. Do nosso ponto de vista, as oportunidades são, em qualquer caso, maiores do que os riscos – pelo menos, se juntarmos os parceiros certos.
Pode explicar brevemente o processo IPA aos nossos leitores?
De forma muito geral, a gestão integrada de projetos visa alcançar uma colaboração mais eficiente e estreita entre todas as partes envolvidas, através de valores justos e transparentes. Concretamente, isto é conseguido através de uma comunicação aberta e de processos e mecanismos transparentes. Desta forma, é possível estabelecer uma cultura de parceria, “sem culpas, sem disputas”, dentro da qual todos os parceiros do projeto, ou seja, o cliente, o Planer e o empreiteiro, assumem a responsabilidade em conjunto como uma equipa e, em caso de dúvida, encontram soluções flexíveis para as complicações que surgem. Uma gestão integrada de projetos só funciona com os parceiros certos. Por conseguinte, o processo de seleção é complexo e demorado. No entanto, a fase intensiva de preparação ou seleção garante que as competências e os interesses dos candidatos estão em perfeita sintonia com os da Amprion e que a gestão integrada de projetos pode ser implementada em conjunto com sucesso.
