Om de energietransitie te bevorderen en de weg vrij te maken voor een klimaatvriendelijk energiesysteem, breidt de transmissienetbeheerder Amprion het Duitse elektriciteitsnet uit.
Het hoogspanningsnet transporteert elektriciteit in een gebied van Nedersaksen tot aan de Alpen en ondersteunt de industrie bij de decarbonisatie. Met het grootproject A-Nord zal Amprion windstroom uit het noorden van Nedersaksen naar Noordrijn-Westfalen transporteren en met een transmissiecapaciteit van twee gigawatt in de behoefte van twee miljoen mensen voorzien. Voor dit project van ongeveer 300 km aardkabel rekent Amprion op een bouwtijd van ongeveer drie jaar.
Dr. Jörn Koch, hoofd Netprojecten Gelijkstroom, legt in het interview uit hoe Amprion de energietransitie vormgeeft.
De vereiste stroomtracés van noord naar zuid bereiken op het gebied van grondwerk- en pijpleidingbouwcapaciteit een nieuwe dimensie. Gelooft u dat de uitvoering vanaf 2024 volgens plan zal verlopen?
Wij zijn zeker optimistisch, maar er blijft een zekere onzekerheidsfactor bestaan met betrekking tot het verloop van de vergunningsprocedures. Ook het resultaat van de participatieprocedure kan gevolgen hebben voor het tijdschema. In principe heeft Amprion echter alle voorwaarden voor een bouwstart in 2024 gecreëerd en ook de nodige middelen op het gebied van grondwerk en planning tijdig vastgelegd. De aanschaf van materiaal zoals kabelbeschermingsbuizen kan op korte termijn worden geïnitieerd, de verwerving van de vereiste private rechten is eveneens gestart. Zo zullen wij bij de bouwstart over voldoende bouwvrijheid beschikken. Vertragingen in de vergunningsprocedure proberen wij vooraf uit te sluiten, bijvoorbeeld door een permanente en intensieve uitwisseling met de vergunningsautoriteit. Ook onze technisch en milieutechnisch zeer goede planningsdocumenten, die samen met onze dienstverleners worden opgesteld, stemmen ons hoopvol dat er na de participatiefase slechts geringe planwijzigingen zullen optreden en tijdverlies daardoor kan worden afgewend. U ziet: Amprion heeft zijn huiswerk gemaakt.
Werd de aanschaf van HDD-capaciteiten speciaal bekeken?
Natuurlijk spelen de beschikbaarheden van HDD-capaciteiten een belangrijke rol voor de realisatie van de HGÜ (hoogspanningsgelijkstroomtransmissie)-projecten. Daarom hebben wij bijvoorbeeld bij A-Nord erop gelet om tijdig ook de noodzakelijke HDD-capaciteiten aan ons te binden. Wij beschouwen de boormethode echter niet afzonderlijk, maar zijn in het algemeen erop gericht om de noodzakelijke middelen tijdig veilig te stellen.
Amprion heeft vroegtijdig ingezet op de geïntegreerde projectuitvoering (IPA). Wat waren de beweegredenen?
Uitgangspunt voor deze beslissing was een uitgebreide situatiebeoordeling, die ons diverse problemen en uitdagingen verduidelijkte. A-Nord wordt, zoals elk groot bouwproject, afgehandeld via gescheiden projectfasen, dus van vergunning via planning, aanschaf en bouw tot inbedrijfstelling. Zelden stemmen de belangen van alle betrokkenen volledig overeen. Terwijl bijvoorbeeld voor partij A proactieve vroegtijdige probleemoplossingen nastrevenswaardig zijn, kan partij B inzetten op meerwerk ter winstverhoging.
Klassieke problemen zijn ook termijnvertragingen door gebrekkige afstemming tussen de betrokkenen, een fundamentele neiging om terug te schrikken voor verantwoordelijkheid of geschillen tussen de betrokkenen. Al deze specifieke risico’s en uitdagingen willen wij constructief en doelgericht tegemoet treden en verwachten wij van de invoering van de IPA-procedure een nieuwe cultuur van samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Concreet hopen wij op een betere, intensievere en creatievere uitwisseling en een betere netwerkvorming tussen alle betrokkenen in alle projectfasen. Zoveel voor de theorie. Of en in hoeverre deze voordelen in de praktische uitvoering kunnen worden gerealiseerd, zal de tijd uitwijzen. Vanuit ons perspectief zijn de kansen in elk geval groter dan de risico’s – althans, wanneer men de juiste partners samenbrengt.
Kunt u de IPA-procedure kort voor onze lezers toelichten?
Zeer grof gesproken gaat het bij de geïntegreerde projectuitvoering erom om met behulp van eerlijke en transparante waarden een gelijkwaardige en daarmee efficiëntere en nauwere samenwerking van alle betrokkenen te bereiken. Concreet lukt dit door open communicatie en transparante processen en mechanismen. Zo laat zich een partnerschap-gerichte, “no blame, no dispute”-cultuur vestigen, waarbinnen alle projectpartners, dus bouwheer, planner en bouwonderneming als team gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen en in geval van twijfel flexibele oplossingen voor optredende complicaties vinden. Een geïntegreerde projectuitvoering functioneert alleen met de juiste partners. Daarom is ook de selectieprocedure complex en zeker tijdrovend. Door de intensieve voorbereidings- respectievelijk selectiefase wordt echter gewaarborgd dat de competenties en belangen van de kandidaten precies harmoniseren met die van Amprion en een geïntegreerde projectuitvoering gezamenlijk succesvol kan worden uitgevoerd.
