Om de energietransitie te bevorderen en de weg te bereiden voor een klimaatvriendelijk energiesysteem, breidt de transmissienetbeheerder Amprion het Duitse elektriciteitsnet uit.
Het hoogspanningsnet transporteert stroom in een gebied van Nedersaksen tot aan de Alpen en ondersteunt de industrie bij de decarbonisatie. Met het grootschalige project A-Nord zal Amprion windstroom van het noorden van Nedersaksen naar Noordrijn-Westfalen transporteren en met een transmissievermogen van twee gigawatt de behoefte van twee miljoen mensen dekken. Voor dit project van ongeveer 300 km aardkabel rekent Amprion met een bouwtijd van ongeveer drie jaar.
Dr. Jörn Koch, hoofd van Netwerkprojecten Gelijkstroom, legt in een interview uit hoe Amprion de energietransitie vormgeeft.
De benodigde stroomtracés van noord naar zuid bereiken in termen van capaciteit voor grond- en pijpleidingen een nieuwe dimensie. Denkt u dat de implementatie vanaf 2024 volgens plan zal verlopen?
We zijn zeker optimistisch, maar er blijft een zekere onzekerheidsfactor bestaan met betrekking tot het verloop van de vergunningsprocedures. Ook het resultaat van de participatieprocedure kan gevolgen hebben voor de planning. In principe heeft Amprion echter alle voorwaarden voor een bouwstart in 2024 gecreëerd en ook de nodige middelen met betrekking tot civiele techniek en planning vroegtijdig vastgelegd. De aanschaf van materiaal zoals kabelbeschermingsbuizen kan op korte termijn worden geïnitieerd, de aanschaf van de vereiste private rechten is eveneens gestart. Zo zullen we bij de bouwstart voldoende bouwruimte hebben. Vertragingen in de vergunningsprocedure proberen we vooraf uit te sluiten, bijvoorbeeld door een permanente en intensieve uitwisseling met de vergunningverlenende instantie. Ook onze technisch en milieutechnisch zeer goede plandocumenten, die samen met onze dienstverleners worden opgesteld, stemmen ons hoopvol dat er na de participatiefase slechts geringe planwijzigingen zullen plaatsvinden en tijdverlies daardoor kan worden afgewend. U ziet: Amprion heeft zijn huiswerk gedaan.
Werd de aanschaf van HDD-capaciteiten in het bijzonder bekeken?
Natuurlijk spelen de beschikbaarheden van HDD-capaciteiten voor de realisatie van de HGÜ (hoogspanningsgelijkstroomtransmissie)-projecten een belangrijke rol. Daarom hebben we bijvoorbeeld bij A-Nord erop gelet om vroegtijdig ook de nodige HDD-capaciteiten aan ons te binden. We beschouwen het boorproces echter niet afzonderlijk, maar zijn er over het algemeen op uit om de nodige middelen vroegtijdig veilig te stellen.
Amprion heeft vroegtijdig ingezet op de geïntegreerde projectafwikkeling (IPA). Wat waren de beweegredenen?
Uitgangspunt voor deze beslissing was een uitgebreide situatiebeoordeling, die ons diverse problemen en uitdagingen duidelijk maakte. A-Nord, zoals elk groot bouwproject, wordt via gescheiden projectfasen afgewikkeld, dus van de vergunning via planning, aanschaf en bouw tot de inbedrijfstelling. Slechts zelden stemmen de belangen van alle betrokkenen volledig overeen. Terwijl bijvoorbeeld voor partij A proactieve vroegtijdige probleemoplossingen nastrevenswaardig zijn, mag partij B op nacalculaties ter winstverhoging inzetten.
Klassieke problemen zijn ook termijnoverschrijdingen door gebrekkige afstemming tussen de betrokkenen, een fundamentele neiging tot het terugschrikken voor verantwoordelijkheid of geschillen tussen de betrokkenen. Al deze specifieke risico’s en uitdagingen willen we constructief en doelgericht tegemoet treden en we verwachten van de invoering van de IPA-procedure een nieuwe cultuur van samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Concreet hopen we op een betere, intensievere en creatievere uitwisseling en een betere verbinding tussen alle betrokkenen in alle projectfasen. Tot zover de theorie. Of en in hoeverre deze voordelen in de praktische uitvoering kunnen worden gerealiseerd, zal de tijd leren. Vanuit ons oogpunt zijn de kansen echter in ieder geval groter dan de risico’s – althans, als men de juiste partners samenbrengt.
Kunt u de IPA-procedure kort voor onze lezers toelichten?
Heel algemeen gezegd draait het bij geïntegreerde projectafwikkeling om het bereiken van een gelijkwaardige en dus efficiëntere en nauwere samenwerking van alle betrokkenen, met behulp van eerlijke en transparante waarden. Concreet lukt dit door open communicatie en transparante processen en mechanismen. Zo kan een partnerschappelijke, „no blame, no dispute”-cultuur worden gevestigd, waarbinnen alle projectpartners, dus opdrachtgever, Planner en aannemer, als team gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen en in geval van twijfel flexibele oplossingen vinden voor optredende complicaties. Een geïntegreerde projectafwikkeling werkt alleen met de juiste partners. Daarom is ook de selectieprocedure complex en tijdrovend. Door de intensieve voorbereidings- resp. selectiefase wordt echter zeker gesteld dat de competenties en belangen van de kandidaten precies harmoniëren met die van Amprion en dat een geïntegreerde projectafwikkeling gezamenlijk succesvol kan worden gerealiseerd.
