S cílem podpořit energetickou transformaci a připravit cestu pro energetický systém šetrný ke klimatu rozšiřuje provozovatel přenosové soustavy Amprion německou elektrickou síť.
Síť velmi vysokého napětí přepravuje elektřinu v oblasti od Dolního Saska až po Alpy a podporuje průmysl při dekarbonizaci. V rámci velkého projektu A-Nord bude společnost Amprion přepravovat větrnou energii ze severu Dolního Saska do Severního Porýní-Vestfálska a s přenosovým výkonem dva gigawatty pokryje potřeby dvou milionů lidí. Pro tento projekt s přibližně 300km podzemních kabelů počítá Amprion s dobou výstavby přibližně tři roky.
Dr. Jörn Koch, vedoucí síťových projektů pro stejnosměrný proud, v rozhovoru vysvětluje, jak společnost Amprion utváří energetickou transformaci.
Požadované trasy elektrického vedení ze severu na jih dosahují z hlediska kapacit inženýrských staveb a pokládky potrubí nových dimenzí. Věříte, že realizace bude od roku 2024 probíhat podle plánu?
Jsme rozhodně optimističtí, ale určitý faktor nejistoty zůstává s ohledem na průběh schvalovacích řízení. Na časový harmonogram může mít vliv i výsledek procesu zapojení veřejnosti. Společnost Amprion však v zásadě vytvořila všechny předpoklady pro zahájení stavby v roce 2024 a včas si zajistila i potřebné zdroje v oblasti inženýrských staveb a plánování. Pořízení materiálu, jako jsou chráničky kabelů, lze iniciovat v krátké lhůtě, rovněž bylo zahájeno zajišťování potřebných soukromých práv. Budeme tak mít pro zahájení stavby dostatečný prostor. Zpožděním ve schvalovacím řízení se snažíme předcházet již předem, například permanentní a intenzivní výměnou informací se schvalovacím úřadem. Také naše technicky a environmentálně velmi kvalitní plánovací podklady, které vznikají ve spolupráci s našimi poskytovateli služeb, nám dodávají důvěru, že po fázi zapojení veřejnosti dojde pouze k drobným změnám v plánu a časovým prodlevám se tak podaří zabránit. Jak vidíte: Amprion si své domácí úkoly splnil.
Bylo pořízení kapacit pro HDD (horizontální směrové vrtání) posuzováno zvlášť?
Dostupnost kapacit pro HDD hraje pro realizaci projektů VVN (vysokonapěťový stejnosměrný přenos) samozřejmě důležitou roli. Proto jsme například u projektu A-Nord dbali na to, abychom si včas zajistili i potřebné kapacity pro HDD. Metodu vrtání však neposuzujeme odděleně, ale obecně se snažíme včas zajistit nezbytné zdroje.
Společnost Amprion vsadila včas na integrovanou realizaci projektů (IPA). Jaké k tomu byly důvody?
Východiskem pro toto rozhodnutí bylo komplexní posouzení situace, které nám ukázalo různé problémy a výzvy. A-Nord, stejně jako každý velký stavební záměr, je realizován v oddělených fázích projektu, tedy od schválení přes plánování, nákup a výstavbu až po uvedení do provozu. Jen zřídkakdy se zájmy všech zúčastněných zcela shodují. Zatímco například pro stranu A je žádoucí proaktivní včasné řešení problémů, strana B může sázet na vícepráce za účelem zvýšení zisku.
Klasickými problémy jsou také zpoždění termínů v důsledku nedostatečné koordinace mezi zúčastněnými stranami, zásadní sklon k vyhýbání se odpovědnosti nebo spory mezi účastníky. Všem těmto specifickým rizikům a výzvám chceme čelit konstruktivně a cíleně a od zavedení postupu IPA si slibujeme novou kulturu spolupráce mezi zadavatelem a zhotovitelem. Konkrétně doufáme v lepší, intenzivnější a kreativnější výměnu informací a lepší propojení všech zúčastněných ve všech fázích projektu. Tolik k teorii. Zda a do jaké míry se tyto výhody podaří realizovat v praxi, ukáže čas. Z našeho pohledu jsou však šance v každém případě větší než rizika – alespoň pokud se podaří spojit ty správné partnery.
Můžete našim čtenářům stručně vysvětlit postup IPA?
Velmi zjednodušeně řečeno jde u integrované realizace projektů o to, aby se s pomocí férových a transparentních hodnot dosáhlo rovnocenné, a tím i efektivnější a užší spolupráce všech zúčastněných. Konkrétně se toho daří dosahovat díky otevřené komunikaci a transparentním procesům a mechanismům. Lze tak vytvořit partnerskou kulturu „no blame, no dispute“ (bez obviňování a sporů), v jejímž rámci všichni partneři projektu, tedy stavebník, projektant i stavební firma, přebírají společnou odpovědnost jako tým a v případě pochybností nacházejí flexibilní řešení vzniklých komplikací. Integrovaná realizace projektu funguje pouze se správnými partnery. Proto je i výběrové řízení komplexní a poměrně časově náročné. Intenzivní přípravná, resp. výběrová fáze však zajišťuje, že kompetence a zájmy uchazečů přesně harmonují se zájmy společnosti Amprion a že lze integrovanou realizaci projektu společně úspěšně uskutečnit.
Zdroj: Udržitelnost
