Aby przyspieszyć transformację energetyczną i utorować drogę dla przyjaznego dla klimatu systemu energetycznego, operator systemu przesyłowego Amprion rozbudowuje niemiecką sieć elektroenergetyczną.
Sieć najwyższych napięć transportuje energię elektryczną na obszarze od Dolnej Saksonii po Alpy i wspiera przemysł w dekarbonizacji. Dzięki dużemu projektowi A-Nord, Amprion będzie transportować energię wiatrową z północnej Dolnej Saksonii do Nadrenii Północnej-Westfalii, pokrywając zapotrzebowanie dwóch milionów ludzi mocą przesyłową dwóch gigawatów. W przypadku tego projektu, obejmującego około 300 km kabli podziemnych, Amprion przewiduje czas budowy wynoszący około trzech lat.
Dr Jörn Koch, kierownik projektów sieciowych prądu stałego, wyjaśnia w wywiadzie, jak Amprion kształtuje transformację energetyczną.
Wymagane trasy linii energetycznych z północy na południe osiągają nowy wymiar pod względem zdolności budowy podziemnej i rurociągowej. Czy uważa Pan, że realizacja będzie przebiegać zgodnie z planem od 2024 roku?
Jesteśmy optymistycznie nastawieni, ale pewien czynnik niepewności pozostaje w odniesieniu do przebiegu procedur zatwierdzania. Wynik procesu partycypacyjnego może również mieć wpływ na harmonogram. Zasadniczo jednak Amprion stworzył wszystkie warunki do rozpoczęcia budowy w 2024 roku i wcześnie zabezpieczył niezbędne zasoby w zakresie budownictwa podziemnego i planowania. Zaopatrzenie w materiały, takie jak rury ochronne kabli, może być zainicjowane w krótkim czasie, a pozyskiwanie niezbędnych praw prywatnych również już się rozpoczęło. Dzięki temu będziemy mieli wystarczającą swobodę budowy na początku prac. Staramy się wykluczyć opóźnienia w procedurze zatwierdzania z wyprzedzeniem, na przykład poprzez stałą i intensywną wymianę informacji z organem zatwierdzającym. Nasze bardzo dobre dokumenty planistyczne, zarówno pod względem technicznym, jak i środowiskowym, które są tworzone wspólnie z naszymi usługodawcami, również napawają nas optymizmem, że po fazie partycypacyjnej nastąpią tylko niewielkie zmiany w planie, a opóźnienia czasowe zostaną uniknięte. Jak widać: Amprion odrobił pracę domową.
Czy szczególnie uwzględniono pozyskiwanie zdolności HDD?
Oczywiście, dostępność zdolności HDD odgrywa ważną rolę w realizacji projektów HVDC (przesyłu prądu stałego wysokiego napięcia). Dlatego na przykład w przypadku A-Nord zadbaliśmy o wczesne zabezpieczenie niezbędnych zdolności HDD. Nie traktujemy jednak metody wiercenia oddzielnie, ale ogólnie staramy się wcześnie zabezpieczyć niezbędne zasoby.
Amprion wcześnie postawił na zintegrowane zarządzanie projektem (IPA). Jakie były motywy?
Punktem wyjścia dla tej decyzji była kompleksowa ocena sytuacji, która uwidoczniła nam różnorodne problemy i wyzwania. A-Nord, jak każde duże przedsięwzięcie budowlane, jest realizowane w oddzielnych fazach projektu, czyli od zatwierdzenia, poprzez planowanie, zamówienia i budowę, aż do uruchomienia. Rzadko kiedy interesy wszystkich zaangażowanych stron są całkowicie zgodne. Podczas gdy dla strony A proaktywne, wczesne rozwiązywanie problemów jest pożądane, strona B może stawiać na dodatkowe roszczenia w celu zwiększenia zysków.
Klasyczne problemy to również opóźnienia terminowe spowodowane brakiem koordynacji między zaangażowanymi stronami, fundamentalna tendencja do unikania odpowiedzialności lub spory między uczestnikami. Chcemy konstruktywnie i celowo stawić czoła wszystkim tym specyficznym ryzykom i wyzwaniom, a wprowadzenie procedury IPA obiecuje nam nową kulturę współpracy między zleceniodawcą a wykonawcą. Konkret, mamy nadzieję na lepszą, intensywniejszą i bardziej kreatywną wymianę oraz lepsze sieciowanie między wszystkimi zaangażowanymi stronami we wszystkich fazach projektu. Tyle teorii. Czas pokaże, czy i w jakim stopniu te korzyści zostaną zrealizowane w praktyce. Z naszego punktu widzenia szanse są jednak w każdym przypadku większe niż ryzyka – przynajmniej jeśli połączy się odpowiednich partnerów.
Czy mógłby Pan krótko wyjaśnić naszym czytelnikom procedurę IPA?
Mówiąc bardzo ogólnie, zintegrowane zarządzanie projektem polega na osiągnięciu równorzędnej, a tym samym bardziej efektywnej i ściślejszej współpracy wszystkich zaangażowanych stron za pomocą uczciwych i przejrzystych wartości. Konkret, osiąga się to poprzez otwartą komunikację oraz przejrzyste procesy i mechanizmy. W ten sposób można ustanowić partnerską kulturę „bez winy, bez sporów”, w ramach której wszyscy partnerzy projektu, czyli inwestor, projektant i wykonawca, wspólnie ponoszą odpowiedzialność jako zespół i w razie wątpliwości znajdują elastyczne rozwiązania dla pojawiających się komplikacji. Zintegrowane zarządzanie projektem działa tylko z odpowiednimi partnerami. Dlatego też proces selekcji jest złożony i czasochłonny. Jednak intensywna faza przygotowawcza i selekcyjna zapewnia, że kompetencje i interesy kandydatów dokładnie harmonizują z tymi Amprion, a zintegrowane zarządzanie projektem może być wspólnie i skutecznie wdrożone.
Źródło: Zrównoważony rozwój
