エネルギー転換を推進し、気候に優しいエネルギーシステムへの道を開くため、送電系統運用会社アンプリオンはドイツの送電網を拡張しています。
超高圧送電網はニーダーザクセン州からアルプスまでの地域に電力を供給し、産業の脱炭素化を支援しています。大規模プロジェクト「A-Nord」により、アンプリオンはニーダーザクセン州北部からの風力発電をノルトライン＝ヴェストファーレン州に輸送し、2ギガワットの送電能力で200万人の需要を賄います。約300kmの地中ケーブルを要するこのプロジェクトについて、アンプリオンは約3年の建設期間を見込んでいます。
直流送電網プロジェクト責任者のイェルン・コッホ博士が、インタビューでアンプリオンがどのようにエネルギー転換を推進しているかを説明します。
南北を結ぶ必要な送電線は、土木・配管工事の能力において新たな次元に達しています。2024年以降、計画通りに実施されるとお考えですか？
我々は非常に楽観的ですが、承認手続きの進捗に関してはある程度の不確実性が残ります。参加手続きの結果もスケジュールに影響を与える可能性があります。しかし、基本的にアンプリオンは2024年の建設開始に必要なすべての前提条件を整え、土木工事と計画に必要なリソースも早期に確保しています。ケーブル保護管などの資材調達は短期間で開始でき、必要な私有地の権利取得もすでに進行中です。これにより、建設開始時には十分な建設自由度を確保できるでしょう。承認手続きの遅延は、承認当局との恒常的かつ集中的な情報交換などを通じて、事前に排除するよう努めています。また、当社のサービスプロバイダーと共同で作成された、技術的および環境的に非常に優れた計画書類も、参加段階後に計画変更がわずかであり、それによって時間の遅延を回避できると確信させてくれます。ご覧の通り、アンプリオンは準備万端です。
HDD能力の調達は特に検討されましたか？
もちろん、HGÜ（高圧直流送電）プロジェクトの実現にはHDD能力の可用性が重要な役割を果たします。そのため、例えばA-Nordでは、必要なHDD能力を早期に確保することに注意を払いました。しかし、掘削方法を個別に検討するのではなく、必要なリソースを早期に確保するよう全般的に努めています。
アンプリオンは早期に統合プロジェクトデリバリー（IPA）を採用しました。その動機は何でしたか？
この決定の出発点は、様々な問題と課題を明確にした包括的な状況評価でした。A-Nordは、他の大規模建設プロジェクトと同様に、承認から計画、調達、建設、そして稼働に至るまで、個別のプロジェクト段階で処理されます。すべての関係者の利害が完全に一致することはめったにありません。例えば、A社にとっては積極的な早期問題解決が望ましい一方で、B社は利益増加のための追加契約を求めるかもしれません。
古典的な問題としては、関係者間の調整不足による納期遅延、責任を回避する傾向、あるいは関係者間の紛争などがあります。これらすべての特定のリスクと課題に建設的かつ目標指向的に対処したいと考えており、IPA手続きの導入により、発注者と受注者間の協力の新たな文化が生まれることを期待しています。具体的には、すべてのプロジェクト段階において、すべての関係者間のより良く、より集中的で、より創造的な情報交換とより良いネットワーク化を期待しています。これは理論上の話です。これらの利点が実際にどれだけ実現できるかは、時間が経てばわかるでしょう。しかし、我々の見解では、適切なパートナーを集めれば、リスクよりも機会の方がはるかに大きいと言えます。
読者の皆様にIPA手続きについて簡単に説明していただけますか？
非常に大まかに言えば、統合プロジェクトデリバリーは、公正で透明な価値観を用いて、すべての関係者の対等で、より効率的かつ緊密な協力を達成することを目指しています。具体的には、オープンなコミュニケーションと透明なプロセスおよびメカニズムによってこれが実現されます。これにより、すべてのプロジェクトパートナー、つまり建設主、設計者、建設業者がチームとして共同で責任を負い、疑わしい場合には発生する複雑な問題に対して柔軟な解決策を見つける「非難なし、紛争なし」のパートナーシップ文化を確立することができます。統合プロジェクトデリバリーは、適切なパートナーがいなければ機能しません。そのため、選定プロセスは複雑で、かなりの時間を要します。しかし、集中的な準備および選定段階を通じて、応募者の能力と利害がアンプリオンのそれと正確に調和し、統合プロジェクトデリバリーを共同で成功裏に実施できることが保証されます。
出典: 持続可能性
