Použití moderních potrubních systémů je často určováno znalostmi a zkušenostmi projekční kanceláře. Generální ředitel egeplast Dr. Ansgar Strumann proto hovořil s Dr. Heinrichem Bökampem, prezidentem Spolkové komory inženýrů a majitelem a jednatelem společnosti Thomas & Bökamp Ingenieurgesellschaft mbH v Münsteru, o budoucích výzvách pro projekční kanceláře.
ROZHOVOR S EXPERTY Budoucnost v projekční kanceláři:
Dr. Ansgar Strumann: Jaké jsou dnes hlavní výzvy pro inženýrskou kancelář?
Dr. Heinrich Bökamp: Jednou z největších výzev je nábor mladých inženýrů a inženýrek. Již ve školách hraje oblast MINT oborů často jen podřadnou roli, takže zvědavost na inženýrské studium není probuzena s potřebným důrazem. V důsledku toho začíná příliš málo mladých lidí studovat inženýrství, respektive stavební inženýrství. Na jednoho absolventa stavebního inženýrství připadá v Německu v současné době statisticky sedm volných pracovních míst.
Jak se vaší projekční kanceláři přesto daří získávat mladé talenty?
Pro absolventy jsou prioritou rozmanité úkoly, otevřená firemní kultura a atraktivní pracovní prostředí. Odborné formování mladých inženýrů probíhá ve společnosti Thomas & Bökamp velmi intenzivně během prvních dvou let praxe prostřednictvím projektových úkolů prováděných společně se zkušenými kolegy. Nedostatek personálu není jen fenoménem v kancelářích, ale stejně tak se projevuje i ve veřejné správě obcí a okresů. Boj o několik málo inženýrů a inženýrek bude v příštích letech provázet všechny zaměstnavatele ve stejné míře a na některých místech si vyžádá ochotu ke spolupráci.
© Andre Fister
© Andre Fister
Změnil se také způsob práce inženýrské kanceláře oproti době před 10 nebo 20 lety? Na čem dnes záleží?
Šíře úkolů se výrazně zvětšila. S našimi přibližně 100 zaměstnanci a zaměstnankyněmi můžeme využít široce rozvinutý tým. Rostoucí touha uvádět na trh více disciplín v rámci většího zadávacího řízení vyžaduje široce kvalifikovaný a výkonný personál napříč všemi disciplínami. Každé téma volá po svém specialistovi. Zejména téma zadávání zakázek dnes vyžaduje výrazně rozsáhlejší znalosti, jak technické, tak právní. Velká část zadávaných úkolů je dnes uváděna na trh prostřednictvím speciálních zadávacích platforem, jejichž úspěšné používání rovněž vyžaduje určitou míru praxe. V jádru však náš úkol v oblasti projektování, konstrukce a stavebního dozoru zůstal nezměněn. Zadavatelé očekávají od inženýrských kanceláří bezchybné, schválení schopné projektování a nakonec realizaci, která zajistí bezpečný provoz staveb po celou dobu předpokládané životnosti.
A jaký je recept na úspěšný rozvoj vaší společnosti?
Úspěšné inženýrské kanceláře potřebují širokou síť v obcích, stavebních firmách a u dodavatelů, ale také mezi kolegy. Všichni očekávají nejlepší možné řešení, jak bylo slíbeno. Realizační firmy často poskytují své zkušenosti a dávají nám informace o spolehlivosti a bezpečnosti, ano, o vhodnosti dříve vypsaných produktů. Na základě těchto zkušeností s našimi partnery můžeme vyhodnocovat a neustále zlepšovat naše služby v oblasti výběrových řízení a zadávání zakázek. Úspěšná realizace projektů ve stavebnictví žije z týmové práce a důvěryhodné spolupráce všech aktérů. Společným cílem musí být ekonomická a funkční realizace projektu na místě. Na staveništi „hraje“ hudba.
Jakou podporu pak vaši zaměstnanci očekávají od dodavatele, např. dodavatele potrubí?
Naši zaměstnanci při plánování vycházejí z charakteristik a směrnic různých produktů a výrobců. Pro výběr materiálu jsou klíčové dobré zkušenosti s produkty v minulosti, protože u infrastrukturních opatření je spolehlivost velkou hodnotou. Neexistuje žádné „právo na výměnu“, první pokus musí být úspěšný. Velký význam má také pravidelná komunikace mezi specialistou na straně výrobce a projektantem. I zde je spolehlivost na prvním místě. V případě dotazů musí být zajištěna telefonická dostupnost nebo krátkodobá výměna informací prostřednictvím videa s technickými specialisty dodavatele.
Dnes se hodně diskutuje o BIM. Jakou roli hraje BIM v plánování v současné době?
BIM (Building Information Modeling) představuje v éře digitalizace síťové plánování všech aktérů ve stavebnictví. BIM nabízí příležitost ke spolupráci na společném modelu. Cenným stavebním kamenem je kdykoli možná stejná úroveň znalostí všech účastníků projektu. Stavění s BIM má budoucnost.
Od souvislého plánování s BIM jsme však dnes na některých místech ještě daleko. V současné době se v mnoha oblastech ještě neplánuje souvisle s BIM, ale výsledek se více či méně dodatečně spojuje v modelu.
Jednotliví aktéři, zejména na straně realizace, však BIM již dnes důsledně a úspěšně používají. Použití a další rozvoj metody BIM silně závisí na motivaci a výkonnosti takzvaného BIM manažera. Jemu náleží úkol „dobré duše“ v zahajovaném procesu.
V současné době je zejména na staveništích stále velmi rozšířená poptávka po tištěných plánovacích podkladech, změna se zde očekává až po odpovídajícím rozšíření elektronických pomůcek vhodných pro staveniště, jako jsou notebooky a iPady.
