A utilização de sistemas de tubagem modernos é frequentemente determinada pelo conhecimento e pela experiência do gabinete responsável pelo planeamento. Por isso, o diretor-geral da egeplast, Dr. Ansgar Strumann, conversou com o Dr. Heinrich Bökamp, presidente da Bundesingenieurkammer e proprietário e diretor-geral da Thomas & Bökamp Ingenieurgesellschaft mbH, em Münster, sobre os desafios futuros para os gabinetes de planeamento.
ENTREVISTA A ESPECIALISTAS Futuro no gabinete de planeamento:
Dr. Ansgar Strumann: Quais são hoje os principais desafios para um gabinete de engenharia?
Dr. Heinrich Bökamp: Um dos maiores desafios é o recrutamento de engenheiros e engenheiras jovens. Já nas escolas, a área das disciplinas STEM desempenha muitas vezes apenas um papel secundário, pelo que a curiosidade por um curso de engenharia não é despertada com a ênfase necessária. Como consequência, são muito poucos os jovens que iniciam um curso de engenharia ou, em particular, de engenharia civil. Por cada licenciado em engenharia civil, existem atualmente na Alemanha, estatisticamente, sete vagas em aberto.
Como é que o seu gabinete de planeamento consegue, ainda assim, atrair jovens talentos?
Para os recém-licenciados, são prioritariamente importantes tarefas diversificadas, uma cultura empresarial aberta e um ambiente de trabalho atrativo. A formação técnica dos jovens engenheiros na Thomas & Bökamp é muito intensiva nos primeiros dois anos de atividade profissional, através de tarefas de planeamento realizadas em conjunto com colegas experientes. A escassez de pessoal não é apenas um fenómeno nos gabinetes, mas verifica-se igualmente nas administrações públicas dos municípios e distritos. A disputa pelos poucos engenheiros e engenheiras acompanhará todos os empregadores nos próximos anos na mesma medida e exigirá, aqui e ali, disponibilidade para cooperar.
© Andre Fister
© Andre Fister
A forma de trabalhar de um gabinete de engenharia também mudou muito em relação a há 10 ou 20 anos? O que é importante hoje?
A diversidade de tarefas aumentou significativamente. Com cerca de 100 colaboradores e colaboradoras, podemos recorrer a uma equipa amplamente estruturada. O desejo crescente de colocar várias disciplinas no mercado num procedimento de adjudicação maior exige uma equipa de colaboradores ampla e competente em todas as disciplinas. Cada tema pede o seu especialista. Em particular, o tema da adjudicação exige hoje conhecimentos muito mais abrangentes, tanto de natureza técnica como jurídica. Uma grande parte das tarefas a adjudicar é hoje colocada no mercado através de plataformas de adjudicação especiais, cuja utilização bem-sucedida também pressupõe um certo grau de prática. No essencial, porém, a nossa tarefa em Planung, conceção e fiscalização de obra manteve-se inalterada. Os clientes esperam dos gabinetes de engenharia um planeamento sem erros, passível de aprovação e, em última análise, uma execução que assegure um funcionamento seguro das estruturas durante o período de utilização previsto.
E qual é a receita de sucesso para o bom desenvolvimento da sua empresa?
Gabinetes de engenharia bem-sucedidos precisam de uma ampla rede em municípios, Bauunternehmer e Lieferanten, mas também no círculo de colegas. Todos esperam a melhor solução possível, tal como prometido. As empresas executantes disponibilizam frequentemente o seu património de experiência e fornecem-nos informações sobre a fiabilidade e a segurança, sim, sobre a adequação de produtos anteriormente colocados a concurso. Com base nestas experiências com os nossos parceiros, podemos avaliar e melhorar continuamente o nosso desempenho em concursos e adjudicação. No setor da construção, a realização bem-sucedida de projetos vive da capacidade de trabalho em equipa e da colaboração de confiança entre todos os intervenientes. O objetivo comum tem de ser uma implementação económica e funcional do planeamento no local. Na obra é que “se toca” a música.
Que apoio esperam então os seus colaboradores de um fornecedor, por exemplo, de um fornecedor de tubos?
Na Planung, os nossos colaboradores recorrem a dados característicos e guias dos diferentes produtos e/ou fabricantes. Para a seleção de materiais, são essenciais as boas experiências anteriores com os produtos, uma vez que, em medidas de infraestruturas, a fiabilidade é um bem de grande valor. Não existe “direito de troca”; a primeira tentativa tem de resultar. Também é de grande importância a comunicação regular entre o especialista do lado do fabricante e o Planeamento. Também aqui, a fiabilidade está em primeiro lugar. Em caso de dúvidas, deve ser garantida a disponibilidade telefónica ou uma troca rápida por vídeo com os especialistas técnicos do fornecedor.
Hoje discute-se muito o BIM. Que papel desempenha o BIM na Planung atualmente?
BIM (Building Information Modeling) representa, na era da digitalização, um planeamento interligado de todos os intervenientes no setor da construção. O BIM oferece a oportunidade de colaboração num modelo comum. Um elemento valioso é o mesmo nível de conhecimento, possível a qualquer momento, de todos os participantes no projeto. Construir com BIM tem futuro.
No entanto, ainda estamos hoje, em alguns pontos, bastante longe de um planeamento contínuo com BIM. Atualmente, em muitas áreas ainda não se planeia de forma contínua com BIM; em vez disso, o resultado é reunido, mais ou menos posteriormente, num modelo.
Alguns intervenientes, sobretudo do lado da execução, já utilizam o BIM de forma consistente e com sucesso. A utilização e o desenvolvimento contínuo do método BIM dependem fortemente da motivação e da capacidade de desempenho do chamado gestor BIM. Cabe-lhe a tarefa de ser a “boa alma” no processo a iniciar.
Atualmente, sobretudo nas obras, o desejo por documentação de planeamento impressa ainda é muito comum; só se espera uma mudança após a correspondente disseminação de auxiliares eletrónicos adequados ao estaleiro, como portáteis e iPads.
