L’avenir au sein du bureau d’études

L’utilisation de systèmes de canalisations modernes est souvent déterminée par les connaissances et l’expérience du bureau d’études. C’est pourquoi le Dr Ansgar Strumann, directeur général d’egeplast, s’est entretenu avec le Dr Heinrich Bökamp, président de la Chambre fédérale des ingénieurs et propriétaire-gérant de Thomas & Bökamp Ingenieurgesellschaft mbH à Münster, sur les défis futurs des bureaux d’études.

ENTRETIEN D’EXPERTS L’avenir au sein du bureau d’études :

Dr Ansgar Strumann : Quels sont aujourd’hui les principaux défis pour un bureau d’ingénierie ?

Dr Heinrich Bökamp : L’un des plus grands défis est le recrutement de jeunes ingénieurs et ingénieures. Déjà dans les écoles, le domaine des matières MINT ne joue souvent qu’un rôle secondaire, de sorte que la curiosité pour des études d’ingénieur n’est pas éveillée avec la force nécessaire. En conséquence, beaucoup trop peu de jeunes commencent des études d’ingénieur, et plus particulièrement d’ingénieur en génie civil. Pour un diplômé en génie civil, il y a actuellement en Allemagne sept postes vacants statistiquement.

Comment votre bureau d’études parvient-il à attirer de jeunes talents malgré tout ?

Pour les diplômés, la diversité des tâches, une culture d’entreprise ouverte et un environnement de travail attractif sont des priorités. L’orientation professionnelle des jeunes ingénieurs chez Thomas & Bökamp est très intensive au cours des deux premières années de carrière, grâce à des tâches de planification réalisées en collaboration avec des collègues expérimentés. La pénurie de personnel n’est pas seulement un phénomène dans les bureaux, mais se retrouve également dans les administrations publiques des communes et des arrondissements. La lutte pour les quelques ingénieurs et ingénieures accompagnera tous les employeurs dans les années à venir dans la même mesure et exigera, à un moment ou à un autre, une volonté de coopération.

La méthode de travail d’un bureau d’ingénierie a-t-elle également beaucoup changé par rapport à il y a 10 ou 20 ans ? Qu’est-ce qui est important aujourd’hui ?

L’éventail des tâches s’est considérablement élargi. Avec nos quelque 100 collaborateurs et collaboratrices, nous pouvons compter sur une équipe largement diversifiée. Le désir croissant de mettre sur le marché plusieurs disciplines dans le cadre d’une procédure d’attribution plus importante exige un personnel performant et polyvalent dans toutes les disciplines. Chaque sujet appelle son spécialiste. En particulier, le thème de l’attribution des marchés exige aujourd’hui des connaissances beaucoup plus approfondies, tant techniques que juridiques. Une grande partie des tâches à attribuer est aujourd’hui mise sur le marché via des plateformes d’attribution spéciales, dont l’utilisation réussie nécessite également un certain degré de pratique. Au fond, notre tâche de planification, de conception et de supervision de la construction est restée inchangée. Les maîtres d’ouvrage attendent des bureaux d’ingénierie une planification sans erreur, approuvable et, finalement, une exécution qui garantisse un fonctionnement sûr des ouvrages pendant la durée de vie prévue.

Et quel est le secret du succès du bon développement de votre entreprise ?

Les bureaux d’ingénierie qui réussissent ont besoin d’un vaste réseau au sein des communes, des entreprises de construction et des fournisseurs, mais aussi parmi leurs collègues. Tous attendent la meilleure solution possible, comme promis. Les entreprises exécutantes mettent souvent à disposition leur expérience et nous donnent des informations sur la fiabilité et la sécurité, voire l’aptitude des produits précédemment spécifiés. Sur la base de ces expériences avec nos partenaires, nous pouvons évaluer et améliorer continuellement nos performances en matière d’appels d’offres et d’attribution. La réalisation réussie de projets dans le secteur de la construction repose sur l’esprit d’équipe et la collaboration de confiance de tous les acteurs. L’objectif commun doit être une mise en œuvre économique et fonctionnelle de la planification sur site. C’est sur le chantier que « la musique se joue ».

Quel soutien vos collaborateurs attendent-ils alors d’un fournisseur, par exemple un fournisseur de tuyaux ?

Dans la planification, nos collaborateurs se basent sur les données caractéristiques et les guides des différents produits ou fabricants. Les bonnes expériences passées avec les produits sont essentielles pour le choix des matériaux, car la fiabilité est un atout majeur dans les projets d’infrastructure. Il n’y a pas de « droit de retour », le premier essai doit être réussi. La communication régulière entre le spécialiste du côté du fabricant et le planificateur est également d’une grande importance. Ici aussi, la fiabilité est primordiale. En cas de questions, une disponibilité téléphonique ou un échange rapide par vidéo avec les spécialistes techniques du fournisseur doit être garanti.

Aujourd’hui, on discute beaucoup du BIM. Quel rôle le BIM joue-t-il désormais dans la planification ?

Le BIM (Building Information Modeling) représente, à l’ère de la numérisation, une planification en réseau de tous les acteurs du secteur de la construction. Le BIM offre la possibilité de collaborer sur un modèle commun. Un élément précieux est la possibilité pour tous les participants au projet de disposer du même niveau de connaissances à tout moment. Construire avec le BIM a de l’avenir.

Cependant, nous sommes encore loin d’une planification continue avec le BIM à certains égards. Actuellement, dans de nombreux domaines, la planification n’est pas encore entièrement réalisée avec le BIM, mais le résultat est plus ou moins assemblé ultérieurement dans un modèle.

Cependant, certains acteurs, notamment du côté de l’exécution, utilisent déjà le BIM de manière cohérente et avec succès. L’utilisation et le développement de la méthode BIM dépendent fortement de la motivation et de la performance du soi-disant gestionnaire BIM. C’est à lui qu’incombe la tâche d’être la « bonne âme » dans le processus à initier.

Actuellement, sur les chantiers en particulier, le désir de plans imprimés est encore très répandu ; un changement n’est à attendre qu’après une diffusion suffisante d’outils électroniques adaptés aux chantiers, tels que les ordinateurs portables et les iPads.