Przyszłość w biurze projektowym

Zastosowanie nowoczesnych systemów rurowych jest często determinowane wiedzą i doświadczeniem biura projektowego. Dlatego dyrektor zarządzający egeplast, dr Ansgar Strumann, rozmawiał z dr. Heinrichem Bökampem, prezesem Federalnej Izby Inżynierów oraz właścicielem i dyrektorem zarządzającym Thomas & Bökamp Ingenieurgesellschaft mbH w Münster, o przyszłych wyzwaniach dla biur projektowych.

WYWIAD Z EKSPERTEM Przyszłość w biurze projektowym:

Dr Ansgar Strumann: Jakie są dziś kluczowe wyzwania dla biura inżynierskiego?

Dr Heinrich Bökamp: Jednym z największych wyzwań jest rekrutacja młodych inżynierów i inżynierek. Już w szkołach obszar przedmiotów MINT często odgrywa jedynie drugorzędną rolę, przez co ciekawość studiów inżynierskich nie jest rozbudzana z odpowiednią siłą. W konsekwencji zbyt mało młodych ludzi rozpoczyna studia inżynierskie, a w szczególności studia z zakresu inżynierii lądowej. Na jednego absolwenta inżynierii lądowej przypada obecnie w Niemczech statystycznie siedem wolnych miejsc pracy.

Jak Państwa biuro projektowe radzi sobie mimo to z pozyskiwaniem młodych kadr?

Dla absolwentów szczególnie ważne są zróżnicowane zadania, otwarta kultura organizacyjna i atrakcyjne środowisko pracy. Kształtowanie zawodowe młodych inżynierów w Thomas & Bökamp odbywa się w pierwszych dwóch latach pracy bardzo intensywnie poprzez realizowane wspólnie z doświadczonymi kolegami zadania projektowe. Niedobór personelu nie jest zjawiskiem występującym wyłącznie w biurach – dotyczy w równym stopniu administracji publicznej gmin i powiatów. Rywalizacja o nielicznych inżynierów i inżynierki będzie w najbliższych latach w takim samym stopniu towarzyszyć wszystkim pracodawcom i w niektórych miejscach będzie wymagać gotowości do współpracy.

Czy sposób pracy biura inżynierskiego w porównaniu z 10 lub 20 latami temu również mocno się zmienił? Co jest dziś najważniejsze?

Zakres zadań stał się wyraźnie szerszy. Dzięki około 100 pracownikom i pracowniczkom możemy opierać się na szeroko zorganizowanym zespole. Rosnące oczekiwanie, aby w ramach większego postępowania przetargowego wprowadzać na rynek kilka dyscyplin jednocześnie, wymaga szeroko wyspecjalizowanej i wydajnej kadry obejmującej wszystkie dyscypliny. Każdy temat potrzebuje swojego specjalisty. W szczególności zagadnienia związane z udzielaniem zamówień wymagają dziś znacznie bardziej rozległej wiedzy – zarówno technicznej, jak i prawnej. Duża część zadań przeznaczonych do udzielenia jest dziś publikowana na rynku za pośrednictwem specjalnych platform przetargowych, których skuteczne wykorzystanie również wymaga pewnej wprawy. Zasadniczo jednak nasze zadania w zakresie projektowania, konstrukcji i nadzoru budowlanego pozostały niezmienione. Zamawiający oczekują od biur inżynierskich bezbłędnego projektu nadającego się do zatwierdzenia, a ostatecznie realizacji, która zapewni bezpieczną eksploatację obiektów przez przewidziany okres użytkowania.

A jaka jest recepta na sukces dobrego rozwoju Państwa firmy?

Skuteczne biura inżynierskie potrzebują szerokiej sieci kontaktów wśród gmin, firm budowlanych i dostawców, ale także w gronie kolegów z branży. Wszyscy oczekują najlepszego możliwego rozwiązania, zgodnie z obietnicą. Firmy wykonawcze często udostępniają swoje doświadczenie i przekazują nam informacje o niezawodności i bezpieczeństwie, a także o przydatności wcześniej przetargowanych produktów. Na podstawie tych doświadczeń z naszymi partnerami możemy oceniać nasze działania w zakresie przetargu i udzielania zamówień oraz stale je doskonalić. Skuteczna realizacja projektów w budownictwie opiera się na umiejętności pracy zespołowej i opartej na zaufaniu współpracy wszystkich uczestników. Wspólnym celem musi być ekonomiczna i funkcjonalna realizacja projektu na miejscu. Na budowie „gra” muzyka.

Jakiego wsparcia oczekują wtedy Państwa pracownicy od dostawcy, np. dostawcy rur?

Nasi pracownicy w projektowaniu korzystają z danych technicznych i wytycznych różnych produktów lub producentów. Kluczowe dla doboru materiału są dobre doświadczenia z produktami z przeszłości, ponieważ przy przedsięwzięciach infrastrukturalnych niezawodność jest wartością nadrzędną. Nie ma „prawa do wymiany” – pierwsza próba musi się udać. Duże znaczenie ma również regularna komunikacja między specjalistą po stronie producenta a projektantem. Także tutaj niezawodność jest na pierwszym miejscu. W razie pytań musi być zapewniona dostępność telefoniczna lub szybka wymiana przez wideo z specjalistami technicznymi dostawcy.

Dziś dużo dyskutuje się o BIM. Jaką rolę BIM odgrywa obecnie w projektowaniu?

BIM (Building Information Modeling) w erze cyfryzacji oznacza sieciowe planowanie z udziałem wszystkich uczestników procesu budowlanego. BIM daje szansę współpracy nad wspólnym modelem. Cennym elementem jest możliwość posiadania w każdym momencie tego samego poziomu wiedzy przez wszystkich uczestników projektu. Budowanie z BIM ma przyszłość.

Od ciągłego projektowania z BIM wciąż jednak w niektórych miejscach dzieli nas jeszcze spory dystans. Obecnie w wielu obszarach nie projektuje się jeszcze konsekwentnie w BIM, lecz wynik jest w mniejszym lub większym stopniu łączony w modelu dopiero później.

Poszczególni uczestnicy, zwłaszcza po stronie wykonawczej, już dziś konsekwentnie i z powodzeniem stosują BIM. Wykorzystanie i dalszy rozwój metody BIM w dużej mierze zależą od motywacji i wydajności tzw. menedżera BIM. To do niego należy rola „dobrej duszy” w uruchamianym procesie.

Obecnie, szczególnie na budowach, nadal bardzo powszechna jest potrzeba posiadania wydrukowanych dokumentów projektowych; zmiany można oczekiwać dopiero po odpowiednim upowszechnieniu elektronicznych narzędzi pomocniczych przystosowanych do warunków budowy, takich jak laptopy i iPady.