Tulevaisuus suunnittelutoimistossa

Nykyaikaisten putkijärjestelmien käyttö määräytyy usein suunnittelutoimiston tiedon ja kokemuksen perusteella. egeplastin toimitusjohtaja tohtori Ansgar Strumann keskusteli siksi tohtori Heinrich Bökampin kanssa, joka on Bundesingenieurkammerin puheenjohtaja sekä Thomas & Bökamp Ingenieurgesellschaft mbH:n omistaja ja toimitusjohtaja Münsterissä, suunnittelutoimistojen tulevista haasteista.

ASIANTUNTIJAHAASTATTELU Tulevaisuus suunnittelutoimistossa:

Tohtori Ansgar Strumann: Mitkä ovat nykyään insinööritoimiston keskeiset haasteet?

Tohtori Heinrich Bökamp: Yksi suurimmista haasteista on nuorten insinöörien rekrytointi. Jo kouluissa MINT-aineilla on usein vain toissijainen rooli, joten kiinnostusta insinööriopintoihin ei herätetä riittävällä painoarvolla. Seurauksena aivan liian harva nuori aloittaa insinööriopinnot – ja erityisesti rakennusinsinööriopinnot. Yhtä rakennusinsinööriksi valmistunutta kohden Saksassa on tilastollisesti tällä hetkellä seitsemän avointa työpaikkaa.

Miten suunnittelutoimistonne onnistuu silti saamaan nuoria osaajia?

Valmistuneille ensisijaisen tärkeitä ovat monipuoliset tehtävät, avoin yrityskulttuuri ja houkutteleva työympäristö. Nuorten insinöörien ammatillinen kehittyminen tapahtuu Thomas & Bökampilla kahden ensimmäisen työvuoden aikana erittäin intensiivisesti kokeneiden kollegoiden kanssa yhdessä toteutettavien suunnittelutehtävien kautta. Henkilöstöpula ei ole ilmiö vain toimistoissa, vaan sitä esiintyy yhtä lailla myös kuntien ja piirikuntien julkisessa hallinnossa. Kilpailu harvoista insinööreistä tulee seuraamaan kaikkia työnantajia tulevina vuosina yhtä lailla ja edellyttää joissakin kohdin valmiutta yhteistyöhön.

Onko insinööritoimiston työskentelytapa muuttunut merkittävästi verrattuna 10 tai 20 vuoden takaiseen? Mihin tänään kiinnitetään huomiota?

Tehtävien kirjo on kasvanut selvästi. Noin 100 työntekijämme ansiosta voimme tukeutua laaja-alaisesti koottuun tiimiin. Kasvava tarve tuoda useita eri osa-alueita markkinoille suuremmissa hankintakokonaisuuksissa edellyttää kaikkien disipliinien osalta laaja-alaista ja suorituskykyistä henkilöstöä. Jokainen aihe vaatii oman asiantuntijansa. Erityisesti hankinnat edellyttävät nykyään huomattavasti laajempaa osaamista sekä teknisesti että juridisesti. Suuri osa kilpailutettavista tehtävistä tuodaan nykyään markkinoille erityisten hankinta-alustojen kautta, joiden onnistunut käyttö edellyttää myös tiettyä harjoittelua. Ytimeltään tehtävämme suunnittelussa, rakennesuunnittelussa ja rakennuttamisvalvonnassa on kuitenkin pysynyt ennallaan. Tilaajat odottavat insinööritoimistoilta virheetöntä, hyväksyttävää suunnitelmaa ja lopulta toteutusta, joka varmistaa rakenteiden turvallisen käytön suunnitellun käyttöiän ajan.

Mikä on yrityksenne myönteisen kehityksen menestyksen resepti?

Menestyvät insinööritoimistot tarvitsevat laajan verkoston kunnissa, rakennusliikkeissä ja toimittajissa, mutta myös kollegapiirissä. Kaikki odottavat parasta mahdollista ratkaisua, kuten on luvattu. Toteuttavat yritykset jakavat usein kokemuspohjaansa ja antavat meille tietoa luotettavuudesta ja turvallisuudesta – jopa aiemmin kilpailutettujen tuotteiden soveltuvuudesta. Näiden kumppaneidemme kanssa saatujen kokemusten perusteella voimme arvioida ja jatkuvasti parantaa suoritustamme tarjouspyynnöissä ja hankinnoissa. Rakennusalalla onnistunut hankkeiden toteutus perustuu kaikkien toimijoiden tiimityökykyyn ja luottamukselliseen yhteistyöhön. Yhteisenä tavoitteena on suunnitelmien taloudellinen ja toimiva toteutus paikan päällä. Työmaalla ”soi” musiikki.

Millaista tukea työntekijänne odottavat toimittajalta, esimerkiksi putkitoimittajalta?

Työntekijämme hyödyntävät suunnittelussa eri tuotteiden ja valmistajien tunnuslukuja ja ohjeistuksia. Materiaalivalinnan kannalta olennaista ovat hyvät aiemmat kokemukset tuotteista, sillä infrastruktuurihankkeissa luotettavuus on erittäin tärkeää. ”Vaihto-oikeutta” ei ole – ensimmäisen yrityksen on onnistuttava. Erittäin tärkeää on myös säännöllinen viestintä valmistajan asiantuntijan ja suunnittelijan välillä. Myös tässä luotettavuus on etusijalla. Kysymyksissä toimittajan teknisten asiantuntijoiden on oltava tavoitettavissa puhelimitse tai lyhyellä varoitusajalla videoyhteydellä.

Tänään keskustellaan paljon BIM:stä. Mikä rooli BIM:llä on nykyisin suunnittelussa?

BIM (Building Information Modeling) tarkoittaa digitalisaation aikakaudella kaikkien rakennusalan toimijoiden verkottunutta suunnittelua. BIM tarjoaa mahdollisuuden yhteistyöhön yhteisen mallin parissa. Arvokas osa on se, että kaikilla hankkeen osapuolilla on aina sama tietotaso. BIM:llä rakentamisella on tulevaisuus.

Yhtenäisestä BIM-pohjaisesta suunnittelusta olemme kuitenkin vielä tänään joissakin kohdin melko kaukana. Tällä hetkellä monilla alueilla ei vielä suunnitella kauttaaltaan BIM:llä, vaan tulos kootaan enemmän tai vähemmän jälkikäteen yhteen malliin.

Yksittäiset toimijat, erityisesti toteutuspuolella, käyttävät BIM:ää jo nyt johdonmukaisesti ja menestyksekkäästi. BIM-menetelmän käyttö ja jatkokehitys riippuvat vahvasti niin sanotun BIM-managerin motivaatiosta ja suorituskyvystä. Hänen vastuullaan on käynnistettävän prosessin ”hyvän hengen” rooli.

Tällä hetkellä erityisesti työmailla toive tulostetuista suunnitelma-asiakirjoista on edelleen hyvin yleinen; muutosta on odotettavissa vasta, kun työmaalle soveltuvat sähköiset apuvälineet, kuten kannettavat tietokoneet ja iPadit, yleistyvät riittävästi.