Fremtiden i ingeniørfirmaet

Brugen af moderne rørsystemer bestemmes ofte af det projekterende firmas viden og erfaring. egeplast-direktør Dr. Ansgar Strumann har derfor talt med Dr. Heinrich Bökamp, præsident for det tyske forbundsingeniørkammer samt indehaver og direktør for Thomas & Bökamp Ingenieurgesellschaft mbH i Münster, om de fremtidige udfordringer for ingeniørfirmaerne.

EKSPERTINTERVIEW Fremtiden i ingeniørfirmaet:

Dr. Ansgar Strumann: Hvad er de væsentligste udfordringer for et ingeniørfirma i dag?

Dr. Heinrich Bökamp: En af de største udfordringer er rekrutteringen af unge ingeniører. Allerede i skolerne spiller STEM-fagene ofte kun en underordnet rolle, så nysgerrigheden efter et ingeniørstudie ikke vækkes med det nødvendige eftertryk. Som konsekvens heraf starter alt for få unge mennesker på et ingeniørstudie – eller mere specifikt et bygningsingeniørstudie. For hver nyuddannet bygningsingeniør er der i øjeblikket statistisk set syv ledige stillinger i Tyskland.

Hvordan lykkes det alligevel jeres firma at tiltrække nye talenter?

For de nyuddannede er alsidige opgaver, en åben virksomhedskultur og et attraktivt arbejdsmiljø af højeste prioritet. Den faglige prægning af de unge ingeniører sker hos Thomas & Bökamp meget intensivt i de første to arbejdsår gennem planlægningsopgaver, der udføres sammen med erfarne kolleger. Personalemangel er ikke kun et fænomen i firmaerne, men findes i lige så høj grad i kommunernes og amternes offentlige forvaltninger. Kampen om de få ingeniører vil følge alle arbejdsgivere i samme grad i de kommende år og vil visse steder kræve villighed til samarbejde.

Har arbejdsmetoderne i et ingeniørfirma også ændret sig markant i forhold til for 10 eller 20 år siden? Hvad er det vigtigste i dag?

Bredden af opgaver er blevet betydeligt større. Med vores omkring 100 medarbejdere kan vi trække på et bredt sammensat team. Det stigende ønske om at udbyde flere discipliner i én større udbudsproces kræver en effektiv medarbejderstab, der er bredt funderet på tværs af alle discipliner. Ethvert emne kræver sin specialist. Især kræver emnet udbud i dag betydeligt mere omfattende viden, både af teknisk og juridisk karakter. En stor del af de opgaver, der skal udbydes, bringes i dag på markedet via specielle udbudsplatforme, hvis succesfulde anvendelse ligeledes forudsætter en vis grad af øvelse. I kernen er vores opgave inden for planlægning, konstruktion og tilsyn dog uforandret. Bygherrerne forventer en fejlfri, godkendelsesværdig planlægning af ingeniørfirmaerne og i sidste ende en udførelse, der sikrer en sikker drift af bygværkerne i den planlagte levetid.

Og hvad er opskriften på jeres virksomheds gode udvikling?

Succesfulde ingeniørfirmaer har brug for et bredt netværk i kommuner, entreprenører og leverandører, men også blandt kolleger. Alle forventer den bedst mulige løsning som lovet. De udførende virksomheder stiller ofte deres erfaringsgrundlag til rådighed og giver os informationer om pålidelighed og sikkerhed, ja, om egnetheden af tidligere udbudte produkter. På baggrund af disse erfaringer med vores partnere kan vi evaluere og løbende forbedre vores indsats ved licitation og tildeling. Succesfuld projektrealisering i byggebranchen lever af evnen til teamwork og et tillidsfuldt samarbejde mellem alle aktører. Det fælles mål skal være en økonomisk og funktionel implementering af planlægningen på stedet. Det er på byggepladsen, det sker.

Hvilken støtte forventer jeres medarbejdere så fra en leverandør, f.eks. en rørleverandør?

Vores medarbejdere benytter data og vejledninger fra de forskellige produkter og producenter i planlægningen. Helt afgørende for materialevalget er gode erfaringer med produkterne fra tidligere, da pålidelighed er en vigtig værdi ved infrastrukturprojekter. Der er ingen ”fortrydelsesret”, det første forsøg skal lykkes. Det er også af stor betydning med regelmæssig kommunikation mellem specialisten hos producenten og den pågældende Ingeniør. Også her kommer pålidelighed i første række. Ved spørgsmål skal det være muligt at få fat i leverandørens tekniske specialister via telefon eller en hurtig udveksling over video.

I dag diskuteres BIM meget. Hvilken rolle spiller BIM efterhånden i planlægningen?

BIM (Building Information Modeling) står i digitaliseringens tidsalder for en netværksbaseret planlægning for alle aktører i byggebranchen. BIM giver mulighed for samarbejde om en fælles model. En værdifuld byggesten er, at alle projektdeltagere til enhver tid kan have det samme vidensniveau. Byggeri med BIM er fremtiden.

Vi er dog stadig et stykke vej fra en gennemgående planlægning med BIM visse steder i dag. Aktuelt planlægges der på mange områder endnu ikke gennemgående med BIM, men resultatet bliver mere eller mindre efterfølgende samlet i en model.

Enkelte aktører, især på udførelsessiden, anvender dog allerede i dag BIM konsekvent og med succes. Brugen og den videre udvikling af BIM-metoden afhænger stærkt af motivationen og formåen hos den såkaldte BIM-manager. Vedkommende har opgaven som den ”gode ånd” i den proces, der skal sættes i gang.

I øjeblikket er ønsket om printet planmateriale stadig meget udbredt, især på byggepladserne; en ændring her kan først forventes efter en tilsvarende udbredelse af elektroniske hjælpemidler egnet til byggepladser, såsom bærbare computere og iPads.