設計事務所の未来

最新の配管システムの導入は、設計事務所の知識と経験によってしばしば決定されます。そのため、egeplastのマネージングディレクターであるアンスガー・シュトルーマン博士は、連邦技術者会議所会頭であり、ミュンスターにあるThomas & Bökamp Ingenieurgesellschaft mbHのオーナー兼マネージングディレクターでもあるハインリヒ・ベーカンプ博士と、設計事務所が直面する将来の課題について話し合いました。

専門家インタビュー 設計事務所の未来：

アンスガー・シュトルーマン博士： 今日、エンジニアリング事務所にとっての主な課題は何ですか？

ハインリヒ・ベーカンプ博士： 最大の課題の一つは、若いエンジニアの採用です。学校ではSTEM分野がしばしば軽視されるため、工学研究への好奇心が十分に喚起されません。その結果、工学、特に土木工学を専攻する若者が少なすぎます。現在、ドイツでは土木工学の卒業生1人に対し、統計的に7つの空席があります。

貴社の設計事務所は、それでもどのようにして若手人材を獲得しているのですか？

卒業生にとって、多様な業務、オープンな企業文化、魅力的な職場環境が最も重要です。Thomas & Bökampでは、若手エンジニアの専門的な育成は、経験豊富な同僚と共同で実施する計画業務を通じて、最初の2年間で集中的に行われます。人材不足は事務所だけの現象ではなく、地方自治体や郡の公共機関でも同様に見られます。数少ないエンジニアを巡る競争は、今後数年間、すべての雇用主にとって同様に続き、ある程度の協力体制が必要となるでしょう。

エンジニアリング事務所の働き方も、10年前や20年前と比べて大きく変わりましたか？今日、何が重要ですか？

業務の幅は格段に広がりました。約100名の従業員を擁する当社は、幅広い分野にわたる強力なチームを頼りにすることができます。複数の分野をより大規模な入札プロセスで市場に投入したいという要望が高まっているため、あらゆる分野にわたる幅広い能力を持つ従業員が必要です。どのテーマも専門家を必要とします。特に、今日の入札のテーマは、技術的および法的の両面で、はるかに広範な知識を必要とします。今日、入札される業務の大部分は特別な入札プラットフォームを通じて市場に投入されており、その成功裏な利用にはある程度の経験が必要です。しかし、計画、設計、建設監理における当社の核となる業務は変わっていません。顧客は、エンジニアリング事務所に対し、エラーのない、承認可能な計画、そして最終的には、意図された耐用期間中に構造物の安全な運用を保証する実行を期待しています。

貴社の好調な発展の成功の秘訣は何ですか？

成功するエンジニアリング事務所には、地方自治体、建設会社、サプライヤー、そして同業者間の幅広いネットワークが必要です。誰もが約束通り最高のソリューションを期待しています。実行する企業は、しばしばその経験を提供し、以前に募集された製品の信頼性、安全性、さらには適合性に関する情報を提供してくれます。パートナーとのこれらの経験に基づいて、当社は入札と契約におけるパフォーマンスを評価し、継続的に改善することができます。建設業界におけるプロジェクトの成功は、すべての関係者のチームワークと信頼できる協力にかかっています。共通の目標は、現場での計画の経済的かつ機能的な実施でなければなりません。建設現場で「音楽」が奏でられます。

それでは、貴社の従業員は、例えば配管サプライヤーのようなサプライヤーにどのようなサポートを期待していますか？

当社の従業員は、計画において様々な製品やメーカーの特性データやガイドラインを参照します。材料選定において非常に重要なのは、過去の製品に対する良好な経験です。インフラプロジェクトでは信頼性が非常に重要だからです。「交換権」はなく、最初の試みで成功しなければなりません。メーカー側の専門家と設計者との間の定期的なコミュニケーションも非常に重要です。ここでも信頼性が最優先されます。質問がある場合、電話での連絡、またはサプライヤーの技術専門家とのビデオによる迅速なやり取りが可能でなければなりません。

今日、BIMについて多くの議論がされています。現在、BIMは計画においてどのような役割を担っていますか？

BIM（Building Information Modeling）は、デジタル化時代において、建設分野のすべての関係者のネットワーク化された計画を意味します。BIMは、共通のモデルで協力する機会を提供します。常にすべてのプロジェクト関係者が同じ知識レベルを共有できることが貴重な要素です。BIMによる建設には未来があります。

しかし、BIMによる一貫した計画からは、まだ多くの点でかけ離れています。現在、多くの分野ではBIMによる一貫した計画は行われておらず、結果が多かれ少なかれ後からモデルに統合されています。

しかし、一部の関係者、特に実行側では、BIMをすでに一貫して成功裏に導入しています。BIM手法の導入と発展は、いわゆるBIMマネージャーのモチベーションと能力に大きく依存します。彼は、開始されるプロセスにおける「良心」の役割を担っています。

現在、特に建設現場では、印刷された計画書類への要望が非常に根強く、ラップトップやiPadのような建設現場に適した電子ツールの普及が進んで初めて、この状況に変化が期待されます。