Edistääkseen energiamurrosta ja valmistellakseen tietä ilmastoystävälliselle energiajärjestelmälle siirtoverkonhaltija Amprion laajentaa Saksan sähköverkkoa.
Suurjänniteverkko kuljettaa sähköä Ala-Saksin ja Alppien välisellä alueella ja tukee teollisuutta hiilidioksidipäästöjen vähentämisessä. Suurprojektilla A-Nord Amprion kuljettaa tuulisähköä Ala-Saksin pohjoisosista Nordrhein-Westfaleniin ja kattaa kahden miljoonan ihmisen tarpeen kahden gigawatin siirtokapasiteetilla. Tämän noin 300 km pitkän maakaapeliprojektin rakennusajaksi Amprion arvioi noin kolme vuotta.
Tohtori Jörn Koch, tasavirtajohtoverkkoprojektien johtaja, selittää haastattelussa, miten Amprion muokkaa energiamurrosta.
Tarvittavat sähkölinjat pohjoisesta etelään saavuttavat uuden ulottuvuuden maanrakennus- ja putkistokapasiteetin osalta. Uskotteko, että toteutus etenee suunnitellusti vuodesta 2024 alkaen?
Olemme varsin optimistisia, mutta tietty epävarmuustekijä lupaprosessien kulun suhteen säilyy. Myös osallistumisprosessin tuloksella voi olla vaikutusta aikatauluun. Periaatteessa Amprion on kuitenkin luonut kaikki edellytykset rakennustöiden aloittamiselle vuonna 2024 ja sitonut tarvittavat resurssit maanrakennukseen ja suunnitteluun jo varhaisessa vaiheessa. Materiaalien, kuten kaapelinsuojaputkien, hankinta voidaan käynnistää lyhyellä varoitusajalla, ja tarvittavien yksityisten oikeuksien hankinta on myös aloitettu. Näin meillä on riittävästi rakennusvapautta rakennustöiden alkaessa. Pyrimme estämään viivästykset lupaprosessissa etukäteen esimerkiksi jatkuvalla ja intensiivisellä vuoropuhelulla lupaviranomaisen kanssa. Myös teknisesti ja ympäristön kannalta erittäin hyvät suunnitteluasiakirjamme, jotka on laadittu yhdessä palveluntarjoajiemme kanssa, antavat meille luottamusta siihen, että osallistumisvaiheen jälkeen suunnitelmiin tulee vain vähäisiä muutoksia ja aikatauluviivästyksiä voidaan välttää. Kuten näette: Amprion on tehnyt kotiläksynsä.
Onko HDD-kapasiteettien hankintaa tarkasteltu erityisesti?
Tietenkin HDD-kapasiteettien saatavuudella on tärkeä rooli HGÜ (suurjännite-tasavirta-siirto) -projektien toteutuksessa. Siksi olemme esimerkiksi A-Nord-projektissa varmistaneet, että olemme sitoneet tarvittavat HDD-kapasiteetit itseemme jo varhaisessa vaiheessa. Emme kuitenkaan tarkastele porausmenetelmää erikseen, vaan pyrimme yleisesti varmistamaan tarvittavat resurssit ajoissa.
Amprion panosti varhaisessa vaiheessa integroituun projektinhallintaan (IPA). Mitkä olivat syyt tähän?
Tämän päätöksen lähtökohtana oli kattava tilannearvio, joka selvensi meille erilaisia ongelmia ja haasteita. A-Nord, kuten kaikki suuret rakennushankkeet, toteutetaan erillisten projektivaiheiden kautta, eli luvituksesta suunnitteluun, hankintaan ja rakentamiseen aina käyttöönottoon asti. Harvemmin kaikkien osapuolten intressit ovat täysin yhteneväiset. Kun esimerkiksi osapuoli A pitää ennakoivia ja varhaisia ongelmanratkaisuja toivottavina, osapuoli B saattaa panostaa lisätyöhön voiton maksimoimiseksi.
Klassisia ongelmia ovat myös aikatauluviivästykset osapuolten välisen koordinaation puutteen vuoksi, perusluonteinen taipumus vältellä vastuuta tai riidat osapuolten välillä. Haluamme kohdata kaikki nämä erityiset riskit ja haasteet rakentavasti ja tavoitteellisesti, ja odotamme IPA-menettelyn käyttöönotolta uutta yhteistyökulttuuria tilaajan ja urakoitsijan välille. Konkreettisesti toivomme parempaa, intensiivisempää ja luovempaa vuoropuhelua sekä parempaa verkostoitumista kaikkien osapuolten välillä kaikissa projektivaiheissa. Tämä teoriasta. Aika näyttää, miten ja missä määrin nämä edut toteutuvat käytännön toteutuksessa. Meidän näkökulmastamme mahdollisuudet ovat kuitenkin joka tapauksessa suuremmat kuin riskit – ainakin jos oikeat kumppanit saadaan yhteen.
Voitteko lyhyesti selittää IPA-menettelyn lukijoillemme?
Hyvin karkeasti sanottuna integroidussa projektinhallinnassa on kyse kaikkien osapuolten tasavertaisen ja siten tehokkaamman ja tiiviimmän yhteistyön saavuttamisesta oikeudenmukaisten ja läpinäkyvien arvojen avulla. Konkreettisesti tämä onnistuu avoimen viestinnän sekä läpinäkyvien prosessien ja mekanismien kautta. Näin voidaan luoda kumppanuuteen perustuva ”ei syytä, ei kiistaa” -kulttuuri, jossa kaikki projektikumppanit, eli rakennuttaja, suunnittelija ja urakoitsija, ottavat yhdessä vastuun tiiminä ja löytävät tarvittaessa joustavia ratkaisuja ilmeneviin komplikaatioihin. Integroitu projektinhallinta toimii vain oikeiden kumppaneiden kanssa. Siksi myös valintaprosessi on monimutkainen ja varsin aikaa vievä. Intensiivisen valmistelu- ja valintavaiheen avulla varmistetaan kuitenkin, että hakijoiden osaaminen ja intressit harmonisoituvat tarkasti Amprionin kanssa ja että integroitu projektinhallinta voidaan toteuttaa yhdessä menestyksekkäästi.
Lähde: Kestävyys
